成 25 项，2010 年完成工程造价约 2416 万元。海洋采油厂基建

共有 4 个职能部门，基建工程管理中心负责采油厂除海堤、河堤

工程、道路维修工程等外所有工程建设项目的管理和厂属项目的

设计工作。海堤管理站负责采油厂海堤、河堤、道路维修等的工程

管理。技术质量监督中心负责采油厂所有基建工程项目的技术质

量监督管理。定额价格管理中心负责采油厂所有基建工程项目的

预算编审和结算审定。

三、海洋采油厂目前存在的问题及改进建议

（1）计划管理方面。基建组牵头组织财务、预算部门对全厂各

三级单位上报的基建维修项目进行了现场落实，按照轻重缓急的

原则进行筛选后给厂领导报送了全年基建维修计划。由于设计及

概算脱节，没有能够及时上报采油厂月度生产经营计划，考虑到

部分项目急需维修，且基建项目施工受季节、天气影响较大，基

建组先行安排了施工图设计并组织了施工。

（2）维修项目管理责任方面。在近几年的基建维修费使用中，

都出现了三级单位自行安排施工单位和工作内容的情况，由于基

建施工的专业技术性，各三级单位并没有专业技术人员，因此导

致一些工程重复修理，没有整体的维修计划和详细的施工方案，

影响了维修的效果造成了资金上的重复使用。

（3）其他程序方面。基建工程管理并不仅是单纯的施工管理，

还包括设计管理、监理管理、质量监督及施工手续办理等内容，在

今年非基建部门牵头运行的项目施工中，多次出现了地方执法部