仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转

物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放
位置、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门，
并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。
5、做好下属人员的安排工作

包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的督促指导，适时的工作安排、人员的调配、

工作的监督以及解决内部小小冲突等等。
6、做好仓库的整理工作

现在的企业大都要求自己能达到 5S 标准，虽然我们暂时仍未实施这些系统程序，但

我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出
入物品较多的地方，另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地
方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。所有物品各归各处，有用的摆放
整齐，无用的扔掉，经常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。要
达到这样的标准并不是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人，把仓库划成片区分
给个人，每天下班之前用上十分钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到
“

”

人人有事做，事事有人做，长期坚持，效果自不用说。

、反思工作解决问题持续改进

每天上班前的十分钟进行一个早会，反思昨天工作中的失误，找出原因，想法改进，

以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长
避短。一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改进的过程。
对于我们平时工作中出现的失误，发现的问题提出来进行改进，进行解决，然后再发现
再解决，就这样进行反复的，持续的改进，我们的公司自会蒸蒸日上。

困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，

“

”

知耻而后勇，坚持以人为本，树立安全生产责任重于泰山的思想观念，充分发挥各方

“

”

面的积极性，努力构建统一领导，分级负责，人人参与，共同监管的安全生产工作格
局，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施、健全安全生产的宣传、管理工作体系，
建立能自我约束、不断完善的安全生产长效机制，把公司的安全生产管理工作再上一个新
台阶。

仓库管理员工作总结（经典版本）

时光飞逝,弹指之间,2010

……

年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千

时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采

购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正
确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的
重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能

做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行
检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作
程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，
开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 2010 年
的工作做如下简要回顾和总结：一、回首 2010
1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服