1.决定所需员工

           2.确定和分配工作任务

           3.制定标准成本、

           4.评估雇员绩效

           5.建立工资支付计划和奖金计划 

二.生产计划的编制步骤

     1.调查研究、收集资料，确定目标

    （1）需求分析与预测

      

          

①上级下达的计划任务、建议数字、有关指标。

      

    

②用户的直接订货

      

 

③市场需求预测

    （2）资源分析

    （3）能力分析

     2.统筹安排，初步提出计划指标

       

  

内容：品种的选择和搭配；产量指标的选优和

                 确定；产品出产进度的合理安排；车间之

                 间的选择等。

     3.综合平衡确定生产计划指标

     （1）生产任务和生产能力的平衡

     （2）生产任务与劳动力之间的平衡

     （3）生产任务与物资供应之间的平衡

     （4）生产任务与生产技术准备的平衡

     （5）生产任务与资金占用的平衡

   4.报请批准，确定计划

   5.实施计划，评价计划

三.

 

随库存增加而增加的费用

– 资金成本

– 仓库费

– 税收、保险费

– 陈旧变质造成的损失