二、完善内部管理程序，精心组织现场施工

在技术管理上公司建立了完善的管理监督机制。制订了工程师

责任制、汇报制度、监督制度、例会制度、培训制度。明确责任工程师

为第一责任人，负责口井现场勘察、施工预案及应急预案的制订、

现场施工、技术措施的落实、现场安全环保措施的落实、施工情况的

汇报等。冀东服务队成立技术组对施工预案进行审核；在定向或扭

防卫施工时，协助责任工程师工作，以防止责任工程师因长时间

工作产生疲劳造成的失误；技术组每天负责收集施工信息进行分

析并向公司汇报；公司工程技术部对技术措施、工程质量进行把关。

公司建立的责任工程师-技术组-公司工程技术部三级管理网络保证

了技术措施的可靠性，防止因措施不当而造成的失误，确保了每

口井的顺利施工。

公司定期召开技术交流会或专题讨论会，总结不同地区的地层

特点、同一区块不同井深的地层特性及其对定向井轨迹控制的影响。

采取请进来、送出去的方法对职工进行培训。在工作任务少、人员集

中时邀请甲方定向井管理的专家，结合冀东油田实际情况举行定

向井知识讲座，系统讲解甲方的要求以及冀东油田定向井施工经

验。采取轮训的方式将职工送到技术学校脱产培训。通过培训提高

了职工对冀东油田地层的了解，使职工能结合地层特点进行定向

井施工。比如，在柳北区块深部地层，地层倾角大、断层多、可钻性

差。如果是下直井段则容易增井斜；如果是稳斜井段则方位容易漂

移，影响轨迹控制。定向井工程师能根据井眼井斜大小、方位情况