1．3 降低成本的原则

   物资采购应注重在满足设计功能和质量要求的前提下不断降低采购成本。采

“

”

购中要做到 三比一算 ，即比质量、比价格、比运距、算成本；货比三家，即多

方询查自愿，合理确定采购对象。加强采购环节的核算，实现采购成本的降低。

2．影响物资采购的因素

随着流通领域的发展壮大，市场资源渠道日益增多。随着建筑企业资质和

组织结构的变化，企业项目管理、施工总承包与专业分包、开发设计施工一体

化建设模式等诸多新情况不断出现，物资采购管理须因采取不同的管理方法。

2．1 企业外部影响因素

2．1．1 建筑市场的影响

建筑市场的发展程度，在一定程度上决定了材料采购管理形式。从建筑市

场获得的工程项目，与建筑单位指定建设施工方获得的工程项目，在材料采

购权限、物资采购成本上会产生较大的差异。随着建筑市场化水平的提高，公

开、公平、公正参与工程建设投标和工程材料管理投标，必将提升建筑行业的

物资采购管理水平。

2．1．2 市场资源的影响

随着建材市场的发展和完善，资源渠道日益增多。按照建材流通经过的环

节不同，资源渠道一般分为三类。一是建材生产企业，这一渠道一般供应稳定，

价格较其他部门为低，供货与服务最为直接并能根据需要随时进行加工，因

此是一条较有保证的渠道。二是建材需用企业，即建筑企业内部的物资管理组

织，以保证生产为前提，以满足生产需要为目标，既了解市场资源，又能配

合生产使用，采购对生产的保证程度较高。三是建材流通企业，即专业从事建

材买卖、储运和配送的企业，这类企业具有专业性强，资源渠道多，综合配套

能力强的特点，是社会建材流通的主要渠道。

2．1．3 宏观经济政策的影响

一定时期内宏观经济政策也想并不直接决定企业的材料采购方式，但行

业性政策调整，建材产品产业结构变化，都会引起供需之间的变化，从而造

成投资、价格、成本等诸多影响。了解宏观政策，掌握市场行情，预测市场动态

是在物资采购竞争中取胜的重要内容。

2．2 企业内部影响因素