十、购物时支票、现金票据要绥善保管好,发觉遗失应及时汇报
挂失,采购时做到精打细算,做到少化钱,多办事,办好事。
十一、努力做好领导交办的其它各项任务,和总务处对外事务工
作、联系、付递工作。
采购绩效评估方式
本公司采购部门人员之绩效评估方式,统一用目标管理与工作
表现考核相结合之方式进行。
1
、
绩
效
评
估
说
明
(1) 目 标 管 理 考 核 占 采 购 人 员 总 绩 效 评 估 的 70%.
(2) 公 司 的 人 事 考 核 ( 工 作 表 现 ) 占 绩 效 评 估 的 30%.
(3) 两 次 考 核 的 总 和 即 为 采 购 人 员 之 绩 效 , 即 :
绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%.
2
、
目
标
管
理
考
核
规
定
(1) 每 年 分 两 次 , 公 司 制 定 年 度 目 标 与 预 算 .
(2) 采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次年度之工作目
标
.
(3) 采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标.
(4) 采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门
归
档
.
(5) 采购 部 依 《 采 购目 标 管 理 表 》 ,对 采 购 人员 进 行绩 效 评估 .
3
、 工作表现考核规定
(1) 依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办
法
》
.
(2) 工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.
4
、
绩
效
评
估
奖
惩
规
定
(1) 依 公 司 有 关 绩 效 奖 惩 管 理 规 定 给 付 绩 效 奖 金 .
(2) 年度考核分数 80 分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视
公司整体工资制度规划
而定.
(3) 拟晋升职务等级之采购人员,其年度考核份数应高于 85 分.
(4) 年 度 考 核 分 数 低 于 60 分 者 , 应 调 离 采 购 岗 位 .
(5) 年度考核分数在 60-80 分者,应加强职位训练,以提升工作绩效