采购绩效评估方式

本公司采购部门人员之绩效评估方式,统一用目标管理与工作表现考核相

结合之方式进行。

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、 绩效评估说明

(1) 目标管理考核占采购人员总绩效评估的 70%.
(2) 公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的 30%.
(3) 两次考核的总和即为采购人员之绩效,即:
    绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%.

2、目标管理考核规定
(1) 每年分两次,公司制定年度目标与预算.
(2) 采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次年度之工作目标.
(3) 采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标.
(4) 采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档.
(5) 采购部依《采购目标管理表》,对采购人员进行绩效评估.

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、 工作表现考核规定

(1) 依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》.
(2) 工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.

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、 绩效评估奖惩规定

(1) 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.
(2) 年度考核分数 80 分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划

 

而定.     
(3) 拟晋升职务等级之采购人员,其年度考核份数应高于 85 分.
(4) 年度考核分数低于 60 分者,应调离采购岗位.
(5) 年度考核分数在 60-80 分者,应加强职位训练,以提升工作绩效