如果缺失基本的风险意识，无论多高水平的风险管理技术都不能使银行幸免于难。
1、营造金融风险文化氛围。
2、全员的风险教育和培训。
3、建立激励与约束机制。
4、明确组织结构和权责分配

金融风险管理组织体系的主要环节
董事会
金融机构的董事会承担对金融风险管理实施监控的最终责任，确保金融机构有效地识别、
评估、监测和控制各项业务所承担地各类风险，并就风险管理工作地有效性对股东负责。
风险管理委员会一般由专业人士组成，不仅包括专业的风险管理人才，还应包括专业的
法律人才、会计人才等
高级管理层
金融机构的高级管理层负责制定、定期审查和监督执行风险管理的政策、程序以及具体的
操作规程；
及时了解机构的风险水平及其管理状况，并确保机构具备足够的人力、物力及恰当的组织
结构、管理信息系统和技术水平来有效的识别、评估、监测和控制各项业务所承担的各类风
险。

为了更好的监控风险，金融机构通常在高级管理层中设置专门的风险管理职位，即首席
风险官（Chief Risk Officer,CRO ——

）

已成为金融机构内最热门的职位之一

四）风险管理部门
在金融机构中，风险管理部门是负责风险管理具体实施的专门性组织，是风险管理组织
体系的核心环节。
负责风险管理的部门应当职责明确，与承担风险的业务经营部门保持相对独立，向董事
会和高级管理层提供独立的风险报告。

五）其他部门
1、内部审计部门

内部审计可以在风险识别、评估、监测和控制等主要阶段来审核风险管理的能力和效果
法律/合规部门
设立该部门的目的在于及时判定、评估和监测金融机构所面临的法律/合规风险，并向高
级管理层和董事会提出咨询建议和报告。
3、其他职能部门和业务单位
其他职能部门和业务单位应接受风险管理职能部门对风险管理工作的组织、协调、指导和
监督。

一个设计良好的金融风险管理组织架构至少应具备以下特性

 

 

 

全面性 协调性 独立性 集中性垂直性