的信息系统，做到制度与制度之间、流程与流程之间无缝连接。第三，用制度、

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流程、信息系统将人事结合，做到事事有人负责，事事完成的情况有人检
查，事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。提升专业管理工作质量。

1 完善专业管理制度建设

根据新机组投产后的实际情况，热控目前已有的管理制度及计划，包括：

热工监督管理制度，工程师站管理制度，DCS、辅控网授权管理制度，热工保
护投退及定值修改管理制度，皮带秤校验制度、主重要仪表抽检计划，联锁保
护试验计划，巡检细则，检修维护规程，标准化作业文件等等。亟待完成的专
业管理制度：热工仪表及控制装置抽检制度管理标准、热工仪表及控制装置监
督实施细则管理标准、热工仪表及控制装置监督实施细则管理标准、图纸管理
制度、计划检修联锁试验管理规定、计量管理标准、计量器具管理标准、热控设
备维护保养标准、事故分析制度、设备技术台帐管理标准、AGC 技术指标规定、
异常、事故参数记录打印暂行规定等等，热控专业将逐条梳理

2、技术资料的汇总及设备台账整理

新机组投产后，及时将调试期间的技术资料进行了汇总及整理，先后出

台了热工保护联锁定值清册，热工设备台帐，保护联锁试验单，DCS 逻辑说
明，热控常用说明书汇总等等，亟待解决的是热工标准室的建设。2012 年年
初将对全厂的热控保护联锁进行全面梳理，形成 2012 年版，彻底消除基建
时期痕迹。设备系统图册要随系统的变化随时更改；备品配件清册要随设备的
更新改造及时更新；设备台帐、技术报告等要分类保存、定置管理；设备历史
记录要齐全、历史数据要准确，做到心中有数等等。这样全方位的支撑和精细
的管理，才能保证基础资料管理的实效性和具体工作的融合性，保证技术管
理各项工作落到实处。

3、制定热控专业巡检卡，按照专业设备位置编制巡检路线，分日卡、周卡

（月卡），，做到 A 类设备天天看，B 类设备至少保证每两天检查一次，C 类
设备每周要检查一次，责任到每个人，让每个都有事可做，充分发挥公司每
位员工的精细化管理的意识。做到定点记录、定标处理、定期分析、定项设计、定
人改进、系统总结。

4、对全厂热控设备进行全面梳理和建设规范性台账。规范热控设备台账体

系，例如一个压力变送器应包括：KKS 码、型号、编号、仪表系数、有效期、计划
校验时间、实际校验时间、校验报告编号以及传感器安装高度、安装位置等。目
的是加强设备管理，及时进行校验，提高计量设备的准确性，另一方面也利
于了解热控设备的健康情况，方便备品备件的管理。

5、熟悉设备构造，优化检修程序包制度，及时总结和反馈检修结果。

6、深入现场了解设备运行特点和状况，收集第一手资料，策划技改项目。

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