2、 研究图纸，吃透设计意图，完成图纸会审，通过地

形复测完成控制点复核及加密，并形成成果材料。

3、

进场后组织技术人员对原始地貌、结构物进行测量复核，

并对照设计图纸作好变更依据，完善公路用地资料。

4、 建立安全、质量控制规章制度，进行业务、技术培训

和交底。

5、

进行施工控制预算，作为成本预测分析、经济核算，统

计工程进度的依据。并建立 0#台账。

6、 根据工期要求、技术标准、自然条件等综合分析，完

善施工组织设计

2、 合理配置施工资源

合理配置资源是施工现场的动态投入，使完成阶段施工

任务的关键。

1、 物资配置

根据设计图纸、施工组织设计编制施工所需的各项物

资材料需求总计划，分解为逐月需求计划，以总量根据

工程进展控制材料计划。

      物资保障部门根据材料计划应建立供应台账，并能根

据工程材料的类别和技术要求进行及时采购

2、 设备配置

根据施工组织、安排和进度要求，合理配置机械设

备，编制机械设备需求计划，根据工程施工的特殊性，