并动态向集团汇报审批。监管型人力资源管控模式有助于企业集团

内部保持人力资源管理政策的基本一致，强化了总部的控制力，

但也可能忽略各子公司的业务特性，同时，对总部人力管理部门

及人员的专业化要求较高。

操作型是集权程度最高的管控模式。集团作为人力资源全面管

理的中心，负责统一制订完全一致的人力资源发展战略、管理制度

和流程。子公司是忠实的执行者，只负责具体执行，很少进行差异

化改进。操作型人力资源管理模式有助于集团人力资源政策的贯彻

落实，保持整个集团人力资源政策的一致性，便于对内部资源进

行有机整合。但另一方面，高度集权的管理方式增大了集团人力资

源管理的难度，不够灵活，同时也会挫伤子公司的积极性和工作

响应速度。

二、影响企业集团人力资源管理模式的因素分析

人力资源管控模式不是孤立、固化的，它首先必须与企业集团

整体管控模式相匹配，同时受母子公司控股关系、母子公司战略联