当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频

繁变更,给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求,必须有效地确

定设计限额(造价、三材消耗指标等),并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破

了造价指标,必须分析原因,用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾

向, “

” “

”

变 画了算 为 算了画 。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较,优化设计,

降低工程造价。

1.3 采用合同措施,

 

有效控制造价 针对目前设计人迥经济观念淡薄,设计变更随心所欲。笔

者认为应在设计合同经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款,如设计变更费

超出施工合同价的某一比例(如 5%)时,则扣罚一定比例的设计费(设计质保金)。采取一定的

约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。

2 招标投标阶段的成本控制

2.1 

 

项目招标过程中的成本控制 工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两

个方面,通过招投标开发商择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量、进度的控制

都有至关重要的作用。

2.2 

 

做好合同的签订工作 应按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期、价款的

结算方式、违约争议处理等,都应有明确的约定。在签订的过程中,对招标文件和设计中不明

确、不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款。同时,正确预测在施工

过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外,应争

取工程保险、工程担保等风险控制措施,使风险得到适当转移、有效分散和合理规避,提高工

程造价的控制效果。工程担保和工程保险,是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。

3 施工阶段的成本控制

施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化。加强施工控制,就

是加强履约行为的管理。房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的。

虽然与基建项目具有共性,

“

”

但也会不可避免地发生 三超 现象, “

”

但 三超 的超额必须由企业

的赢利来弥补,如果控制失衡,会使企业经营亏本。因此,房地产企业的盈利目的决定了项目

投资必须实现预期的目标。该阶段成本控制的主要工作为:

3.1 抓好合同管理,

 

减少工程索赔 在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。

针对目前工程量清单报价,

“

施工单位往往采取 低价中标,

”

索赔赢利 的方式承揽工程。作为

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