提要

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第一章、加强成本控制

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第二章、工程项目成本管理的控制的过程

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2.1 成本最低化原则

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2.2 全面成本控制原则

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2.3 目标管理原则

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2.4 责、权、利相结合的原则

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第三章、工程项目内部成本控制主要内容

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3.1 项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程

成本 - 8 -

3.1.1 有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划；

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3.1.2 项目经理部编制目标成本； - 8 -
3.1.3 项目经理部实施目标成本； - 8 -
3.1.4 商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报

告，监督目标成本的实施情况；

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3.1.5 项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程

信息进行分析考核，具体程序如下：

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3.2 建立严密有效的项目成本内控体系 - 9 -
3.3 项目成本控制重在落实

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3.3.1 掌握工程基本情况

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3.3.2 分解成本控制指标，高度重视主要成本项目 - 9 -
3.3.3 机械使用费的控制

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3.3.4 控制人工费成本和现场经费

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第四章、工程项目内部成本控制的主要措施

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4.1 建立成本责任制，完善成本控制运行机制 - 10 -
4.1.1 健全成本责任制。 - 10 -
4.1.2 建立完善项目成本控制制度。

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4.1.3 提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员

成本意识的重要手段

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4.2 实行对企业成本影响因素的全过程控制

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4.2.1 项目部应对项目目标成本进行分解 - 11 -
4.2.2

加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理

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4.2.3 加强物资管理，降低材料消耗

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4.2.4 加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益 - 11 -
4.2.5 加强质量管理

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4.2.6 合理设置项目管理机构

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4.2.7 加强项目成本核算

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第五章、项目工程成本在投标报价段的控制与管理

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5.1

项目工程第一阶段是投标报价阶段

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5.2 对投标工程成本进行预测

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第六章、中标后开工前的成本控制与管理

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