阶段、竣工结算阶段的造价控制展开研究分析,以期该项目的工程总投资控制在

投资限额以内。

　　3 工程造价管理具体措施

　　3.1 施工阶段工程造价的控制与管理

　　3.1.1 编制资金使用计划。由于该建设工程周期长、规模大,建设产品的形成

过程可以分为相互关联、相互作用的多个阶段。前序阶段的资金投入与策划直

接影响到后序工作的进程与效果。通过资金使用计划的编制,能够协调施工单位

之间、单项工程之间、资源使用时间和资金投入时间之间的关系,合理确定工程

造价的总目标和各阶段目标值,使工程造价的控制有所依据。同时,通过资金使

用计划的科学编制,可以对未来工程项目的资金使用和进度控制有所预测,消除

不必要的资金浪费和进度失控,也能够避免在今后工程项目中由于缺乏依据而

进行轻率判断所造成的损失。减少了盲目性,增加了自觉性,使现有资金充分发

挥作用。

　　3.1.2 控制材料费用。材料费用在工程造价中占有很大比重,一般占预算价

值的 70%,占直接费用的 80%左右。因此材料价格、材料用量对施工阶段的工程

造价影响很大,

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必须加强材料在预算 计划 采购 签收 领用 使用 监督

—回收等各个环节的责任制,落实到人。

　　3.1.3 控制人工费用。人工费用主要指施工人员的工资和劳务费,约占建筑

产品成本的 15%～20%。人工费控制主要从用工数量方面进行控制。首先,根据

工程进度确定劳动定额,计算出工程定额用工量,减少不需要的劳动用工量而导

致的人工费用支出；其次,提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合

理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率；最后,对于技术含量较低

的单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费。

　　3.1.4 优化施工方案,提高施工质量。施工方案是否先进、合理直接关系到施

工质量成本。质量成本是指项目为保证和提高工程质量而支出的一切费用,以及

未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。要做好工程造价控制,当前迫切需

要的是降低故障成本。因此,施工单位应重视提高工程质量水平,减少工程故障,

降低质量成本。a.在工程实施过程中,施工单位除了组织专家对投标文件的施工

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