2.2 检查力度不够大在施工过程中，由于建筑材料的使用量大面广，所以很难对材料

做到全面细致的检查，对于检查工作的忽视，这也就导致了工程的质量得不到全面的控

制。还有就是整个工程施工的质量监控，对于工程的质量采用抽检的办法，也很容易导致

一些质量问题的漏洞，从而影响工程的整体质量。

    3 加强建筑工程施工质量管理的措施 3.1 加强人员的管理施工过程中，所有的施工人员

都会影响到工程的质量，所以要不断的加强对人员的管理，，首先建筑单位要加强管理

人员的质量管理意识，充分发挥管理人员的作用，建立相关的质量控制小组，对工程的

整体质量有一个严格的把关。其次就是要不断的提高施工人员对建筑质量的意识，只有施

工人员具有真正娴熟的施工技术和严谨的工作作风，才能严格按照施工标准进行常规性

操作，才能有效的提高整个工程的质量。

     3.2 加强对材料的控制施工材料是整个建筑工程施工的主体，材料的质量好坏也将直

接影响到整个建筑工程的质量。建筑工程施工需要大量的建筑材料，所有的施工材料都要

有正规生产厂家的出厂证明以及质量合格书。在材料运送到施工现场后，还要组织相关的

人员对其进行质量检查，在检查过程中要全面细致，做到层层把关，对于不合格的材料，

坚决不能使用到工程当中去，这样才能从根源上保证整个工程的质量。大多情况下，从材

料进入施工场地到材料的使用，都会有一定的时间间隔，所以对材料的保存也很重要，

尤其是水泥，不能够存放在潮湿性强的地方，不同材料堆放在一起，相互之间也会产生

一定的影响，从而降低了材料的使用性能，要避免因为在材料的保管过程中导致材料的

质量发生变化，影响工程的质量。

     3.3 加强对人才的引进和培养新技术的应用不仅能够提高工程的整体质量，同时还能

有效的缩短工程的工期，提高企业的经济效益和市场竞争能力。只有素质高、技术强的队

伍，才能够有效的完成建筑工程的施工任务。首先要有一个具备专业知识，还具备实际的

管理经验的复合型人才来进行管理。其次还要重视对专业技术人才的培养，定期的举办新

技术培训大会开设技术培训班、技术讲座和技能比武大赛，充分的发挥技术人员的才能和

主动性，调动技术人员的施工积极性。

     3.4 完善施工质量管理制度只有一个完善成熟的管理制度才能有效的控制施工过程中

的质量问题。可以建立质量承包责任制，把具体的质量责任落实到具体的负责人身上，从

而加强负责人的责任意识。质量承包要有明确的对象和想要达到的目标，落实到具体的文

字或者是相关数据上。在施工现场的所有施工人员，都应该承担一定的质量保证责任，同