在施工过程中，管理人员要对每一道已经完成的工序进行质量检验，检验未完成不
得进行下一道工序的施工，以便做到对问题的及时发现和处理，避免返工所带来的不必
要麻烦。同时，也要注意做好隐蔽工程的质量检验，并对整个检验过程进行详细的记录，
以期在今后发现问题的时候，能够有据可循。另外，施工队也要明确这一观念，就是若上
道工序将会被下道工序所遮盖，那么就必须在自检的基础上，向管理人员提交质量检查

 

申请，验收合格后方可继续进行下道工序的施工。
　　在一些情况下，施工人员对于材料的施工效果并没有一个清晰的认识，对于材料的
纹理、颜色也往往无法进行有效的把握，从而引起质量缺陷或返工问题，不仅浪费了施工
材料，也会对按期完工造成不良影响。对于此类问题，管理人员除了要及时形成补救措施
外，也要根据相关协议追究负责人的责任，并对其进行相应的处罚，以便起到警示和督

 

促的作用。
　　3.2 

 

施工资料的记录与备份工作

　　技术管理人员除了要做好施工质量的检查之外，也要注意对各道工序所使用的工艺、
材料等内容进行详细的记录。其原因在于，技术管理人员往往掌握着整个工程的施工情况，
熟悉施工的各项环节，所记录的技术资料具有较高的准确性和可靠性。完善的资料记录与
备份工作不仅能够为工程的竣工决算提供依据，还能为在日后工程中，技术管理人员协

 

同合作水平的提升发挥积极的促进作用。
　　3.3 

 

技术资料的整理与保存

　　装饰装修工程技术资料的整理与保存同样是技术管理人员的工作职责，工作人员应
按照合同协议和相关规范的要求高水平的开展此项工作，并在监理工程师审核后进行归
档。技术资料的有效备份能够在发现工程问题的时候为问题原因的查找、责任人的确定提

 

供有效依据，使所发生的问题能够在最短的时间内得到最为妥善的解决。
　　在实际工作中，经常会出现口头变更或与设计图纸不符的情况，此时，施工单位应
及时完成设计、材料变更等文件的填写，并提交给业主单位和监理单位进行狅。如果变更
需要涉及到预算书中没有涉及到的内容，则需在业主单位确认后方可追加此项费用。此类
协调往往涉及到图纸、经费、工期的变化，如果没有完整的技术资料的支持，那么在竣工

 

决算的时候，就容易引起项目各方的纠纷，不利于施工单位经济利益的保障。
　　3.4 

 

施工材料管理工作

　　技术管理人员要认真审核报料单，通过后方可交由采购人员进行购买。材料采购应坚
持质优价廉的原则，并尽可能实行集中采购，以降低材料运输的费用。同时，也要根据施
工计划和进度对用料进行合理组织，避免因材料短缺而对施工的正常进行造成影响。施工
材料的领用应形成制度，技术管理人员应注意对材料的实际使用情况进行检查，以便通
过对实际消耗量的全面掌握来杜绝超额领料问题的发生。材料进场前，管理人员要对其出
厂合格证等质量证明文件进行检查，并做好质量抽检，合格后方可入场，在源头上为施
工用料的质量提供保障。另外，对施工过程中的铺张用料现象要给予相应的出发，避免不

 

必要的资金浪费。
　　3.5 

 

安全管理工作

　　在日常工作中，技术管理人员每天都要开展相应的安全检查工作，主要内容包括施
工现场、施工人员的安全防护措施是否得到有效落实，安全技术是否得到贯彻执行，以此
来实现对施工过程的安全管理。对于那些违反安全标准和规范的施工行为要立即制止，并
在追究相关责任人责任的同时，要求其限期整改，整改通过后方可继续施工，以免因安

 

全措施不到位而引起的安全事故，在保障工作人员生命安全的同时，保证工程质量。
　　4 

 

装饰装修工程施工结束后的管理工作

　　装饰装修工程施工结束后的管理工作主要包括两方面内容，首先，管理人员应组织