各工种岗位责任制、操作规程委托公司标准化办公室统一制作。现场各种机械设备合理布
置，提高其使用效率，临时用电按 TN-S 接地接零，三级配电二级保护系统配置，使其既
满足施工生产需要又能保障安全生产。各种材料按进度计划采购进场，合理分类、码放整
齐、标识齐全。各作业班组进场前先进行三级教育，使每名员工既熟知操作规程，又提高
员工安全生产意识。施工现场办公室、门卫、仓库等临时用房统一用彩钢板房，办公室、现
场加工区域地面用混凝土硬覆盖，半成品加工区上搭设防护棚，各班组每日施工工完料
净，出现的建筑垃圾及时清理，各周转材料分类堆放，生活区，厕所设专人管理，每天
清理、冲洗打扫并且按时消毒处理，食堂卫生经卫生监督检查合格，炊事人员身体检查合
格并持证上岗，生活区、员工宿舍、食堂、活动室等用房设置完善，体现我公司良好的企业

 

形象和以人为本的思想理念。

 

　　二、精心组织
　　为了更好地实施精细化管理，实现企业效益最大化。我们立足着眼于细节，抓好细节
工作，实现去疏求精，去误求准，去粗求细，去松求严，实现精细化管理：精、准、细、严
的目的，确保施工过程管理无缺陷、无漏洞，闭环无边界，认真抓好五 E

 

工作。

　　对每名员工根据所在岗位，明确责任、工作内容、工作范围及所在岗位所制定的管理
标准或工作标准、规程等。在责任制定性的基础上，增加了量化的目标值，方便考核，与
经济效益相挂钩，用激励政策调动员工的积极性和工作的自觉性。具体实施，对管理岗员

 

工实行绩效工资与考核，对一线员工实施计质、计件，体现干好多劳多得。
　　对每一件事、每一项工程、每一项作业、每一项操作、每一道工序、每一个施工部位、每
一项事物细小环节，细化分工，作到所有事物都有人管，控制不漏项，实施标准不偏航。 
　　对每一处，结合施工现场实际情况，合理化分施工作业区、材料堆放区、小件库房区、
项目部办公区及职工生活区，各区设专人负责，实施定置责任挂牌管理，做到文明、清洁、

 

卫生、规范化。
　　对每一物，实施定置标准管理，对施工使用的各类机具与设备，原材料、工具，实施
检验、准入、编码、标识、定置、定位，做到科学有序、规范、整齐、并合理配置资源，做到节

 

俭、高效、安全可控。
　　对每一时，建立全天候、24 小时动态责任网，从项目经理、副经理、到施工长，专业
作业队长，各口组长，八大员及班组员工，在所分担的作业区内，行始各人所分担的责
任，权力与义务，。并积极开展工作，实施中管理人员循环值班，做到施工过程时时有人

 

在，道道工序有人管，人人都管事，每刻不漏岗。

 

　　三、严格管理
　　在施工过程中，我们注重人的能动性，以人为本，发挥人的潜质。在精心策化、精心
组织、精细核算的基础上，优化施工方案，合理配置资源，博采先进施工技术与方法，严
格管理、认真考核、做到文明施工、低耗高效，从管理上要效益。具体实施，认真落实精细
5S

 

。

　　今年我们项目部，下大力气对施工现场各生产要素，人、机、物、法、环、安等所处状态，

 

不断进行整理、整顿、清扫、保洁与提高职工素养和施工安全可靠度。

 

　　四、开拓进取、勇于创新、促进企业进步
　　1、企业不断更新观念、开拓进取、勇于创新、采用现代管理方法管理企业，是增强企业

 

实力，推进企业进步与发展的重要保证。
　　2、去年推行文明施工及标准化管理的基础上及时总结与完善并认真的总结评价完善 ，

 

为来年更好促进企业的发展奠定基础。