1、存货采购计划。在工程项目材料采购供应总计划下，项目部还应根据施工组织计划，
预算耗量及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物资采购计划报分公司，经分公司审
核后报材料管理部门(贸易公司)进行采购。项目部掌控材料采购的情况下，也应根据预算
耗量及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物资采购计划，以便采购资金的安排与调
配。

　　2、存货管理的基础工作。项目部要设置存货实物账，建立存货计量、验收、入库、出库、
盘点、对账制度，账、卡、物必须相符，盘盈、盘亏要按规定处理。存货计入成本要以出库单
和存货费用分配表为原始凭证。

　　3、库存限量管理。对于工程用料，应按照工程进度、预算用量、市场供应情况等诸多因
素确定适度库存量，保证施工正常进行。项目完工后，项目部库存的存货由分公司和区域
财务处理收回价款或转入下一个项目使用，无法使用和处理的部分，其价值全部计入项
目成本之中。

　　4、周转材料管理。对于工程所需的周转材料，可由分公司组织调配，也可以根据实际
需要申请购买，但必须自行入账，自行摊销。项目完工后，尚可使用的由区域财务和分公
司变价处理收回残值，也可估价收回周转使用;不能使用或无法处理的，费用全部计入项
目成本之中。

　　5

“

”

、低值易耗品管理。项目部所用的各种低值易耗品，可以采用 五五摊销 ，摊销费用

计入项目成本。项目完工后，所用低值易耗品的价值全部计入项目成本。尚可使用的，由
区域财务和分公司负责变价处理收回残值，也可估价收回周转使用，取得的收入冲减项
目成本。