于一种粗放式经营的状况，建筑施工队伍的水平参差不齐，建筑工程项目管理人员的总
体水平不是很高。现场管理也是粗放式的，建筑企业组织设计能力不强，大部分的现代化
技术未能得到广泛应用，这些问题严重地影响了建筑管理质量，使得建筑企业在施工过
程中出现了很多问题。所以，建筑工程管理的运作应该从管理的各个环节出发，通过严格
控制各个环节的管理质量，从而保证整个工程项目的质量。目前，我国在建筑工程管理中
存在的问题主要表现在以下几个方面: 

 

（一）建筑工程管理体制和法规不健全
我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，
对工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程
管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面，目前的建
筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专

 

业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。

 

（二）施工阶段的管理中存在的问题
建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工，对该阶段的管理是否良好，与工程质
量和人员安全密切相关。目前，我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和
人员问题。机械问题主要表现在: 工程机械化程度不高，生产效率比较低;选用的机械不够，
机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。
人员问题主要表现在: 施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，
施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、

 

新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。

 

 

（三） 劳动人员管理比较混乱
建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合
理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分。但在大部分的建筑施工企业中，
没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳

 

动力未能形成良好的流动机制和使用环境。
目前，很多建筑施工企业实行的是包工制，施工队伍大多是临时组合起来的，施工队伍
中有很大一部分工作人员未进行相应的岗前培训，未形成一个比较好的人员调配机制，

 

从而容易造成各部门之间劳动力调配不合理的现象。

 

 

（四） 管理上存在的问题
在建筑工程管理中，技术管理占据着重要的地位。建筑工程管理应当实现规范化、科学、安
全的操作，这就需要在技术管理方面加大力度，因为它不仅关系到工程质量，甚至可能
危及到生命财产安全。在我国目前的建筑工程管理中，存在着技术管理不科学和管理松懈
等问题，相关管理人员并没有根据自己的职责对建筑工程执行严谨、细致的监督控制;未
严格把技术关，甚至只一味地追求经济利益，忽视技术标准和要求，导致很多的工程事
故的发生。从我国建筑工程管理人员的状况来看，建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱，
素质偏低。在现代化的今天，建筑工程管理已经成为一项高要求、高技术含量的管理工作，
要求管理人员具备比较高的素质，而目前的建筑工程管理人员的管理模式、管理方法以及

 

专业管理程度比较落后、低下，这种状况制约了建筑工程管理的健康发展。

 

 

三、 建筑工程管理的对策与建议

 

（一）改进建筑工程的管理机制
完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。首先，应在管理的法律、
法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加
强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完善管理制度的
力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以