要想提高财务会计管理水平必须先从思想意识上着手。建筑企业要想提高自己的市场
竞争力，就应该充分认识到财务管理对企业发展的重要性，不断加强财务管理工作，及
时更新财务管理观念。切实的将财务管理工作渗透到企业的各个层面，做到事前、事中、事
后的全方位控制。财务管理理念的提高不是表象工程，不是学习了、认识了就能提高，而
是要将其运用在不断的财务创新中，使财务管理更科学化、合理化、法治化，使其更能体
现出对建筑企业发展的作用。另外，建筑企业应当充分挖掘周边环境优势，科学的借鉴一
些财务管理较先进的企业单位，将成本与效益作为企业的核心内容来抓，逐渐形成独具
特色的业务流程以及运作模式，用逐渐提高的财务管理水平来规范企业的财务收支，使

 

企业在变幻莫测的市场竞争中永续发展。
　　2.

 

加强企业的财务控制，提高会计信息的真实性

　　财务信息一方面体现了企业的真实经营状况，另一方面为企业的科学决策提供依据 ，
同时还为企业的长期战略目标打下坚实的基础。就建筑企业的短期行为来看，会计信息的
真实性关系到它的内部财务管理能否有序的进行。首先在会计核算这一方面，政府应全力
宣传新会计准则及相关会计法规，使法律意识深入人心。其次，建筑企业自身还应不断加
强财务管理方面的活动，应充分认识到财务管理活动是企业维持正常经营的重要核心。总
之，建筑企业应不断完善自身的财务决策机制，明确员工的职责，作为维持企业经营核
心的会计核算，建筑企业还应注意规范企业的会计核算制度，完善企业的财务报告体系 ，
切实提高企业会计信息的真实性。最后，建筑企业应完善内部的审计制度，切实做好财务
管理的监督工作。审计制度的建立不但有助于会计信息真实性的体现，而且可以规范财务

 

会计的活动。
　　3.

 

加强财务人员的素质培训

　　一方面企业在不断完善财务管理机构的同时，切实做好员工的职能培训工作，明确
他们的权责，避免他们工作的盲目和交叉，提高工作的有效性。另一方面企业应当尽快培
养出一批深懂业务、思想道德高尚的优秀人才，为企业财务管理水平的提高奠定人才基础。
新员工要通过自己的学习和努力迎头赶上，企业要为他们提供便利的条件，或时常组织

 

相关方面的培训，或鼓励员工继续深造。

 

　　

 

　　三、结语

 

　　
　　总之，实施财务会计管理可有效的提高建筑企业的竞争实力，使建筑企业的运营更
稳定，在激烈的市场竞争中更立于不败之地。人才是企业的一切，想方设法提高财务人员

 

的素质是财务管理水平提高的根本保证。