关系，建立新的适应企业发展的项目管理机制。3.
项目经理部的组织结构形式及其定位
?
3.1
坚持以矩阵式为主的项目组织结构形式。
“
矩阵式组织结构是指项目管理与专业职能部门的矩阵关系。即按照 精干、高效、优化
”
组合、动态管理 的原则，设立强有力的项目经理和精干有效的项目经理部。矩阵式组织结
构的两个方面是企业总部的常设专业职能部门和项目部。这两个方面的工作目标是一致的：
即项目经理是从项目管理的角度来保证项目目标的实现，各专业职能部门是从业务管理
的角度来保证项目目标的实现。
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施工合同签订，企业法人确定项目经理人选后，项目经理根据项目的需要设置项目
经理部各岗位人选。在组织过程中，项目经理和部门协商，在项目实施过程中，受二者的
双重领导。在项目结束后视情况决定留用，解聘等。
?
3.2
项目经理部的定位。
项目经理部的定位应该根据项目的需要，企业的项目管理机制来定位。在实行项目经
“
”
理责任制的企业中，应该坚持 一次性 的定位，项目经理部是一次性的施工生产临时性
组织机构;项目是一次性的成本中心;
“
”
项目经理是一次性的授权管理者。这三个 一次性 的
目的是真正做到组织机构层次减少，人员配备精干高效，管理对象直接到位。
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4.
项目经理负责制
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不论是实行项目经理责任制，还是采用项目经营承包的管理机制，项目经理都居于
项目管理的主导地位，因此，实行项目经理负责制是十分必要的。就实行项目经理负责制
的企业来说：项目经理负责制是以项目经理为主体的施工项目管理制度，是项目管理的
基本制度，也是实施项目管理的关键。项目经理负责制的内容包括：企业各层之间的关系，
项目经理的地位和素质要求，项目经理的责、权、利，项目管理的目标管理体系等。项目经
理对项目管理的基本要求：根据企业法人的授权范围，时间和内容对施工项目自开工准
备之竣工验收，按照工程项目管理的内在规律和现代管理方法，实施全过程，全面的管
理。
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5.
项目经理职业化建设
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5.1
加强知识更新和继续教育的力度。
为适应我国加入 WTO 和国际工程项目管理知识方面的需要，今后将重点搞好项目经
理的培训和继续教育，特别是 WTO 基本知识，国家新版法律法规和强制性条文，信息化
管理，计算机应用，以及国际工程承包与国际项目管理等的培训。目的是不断提高项目经
理的知识层次和整体管理素质，使其真正成为具有一定技术水平，懂法律，会管理，善
经营的复合型高层次，与国际接轨的管理人才。
?
5.2
使项目经理的职业化建设向市场化发展。
实施项目管理者市场准入制度，填补了工程建设领域执业资格体系的空白，符合市
场经济发展的要求，有利于项目管理人才与国际接轨和实现项目经理的职业化建设向市
场化、专业化发展，按照规定我国建造师分为两级：一级和二级。
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6.
项目成本核算制度的发展
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项目成本核算制是有关成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任、成本要求的管
理制度。建立和完善工程项目成本核算制度，这是企业推行项目管理的一个重点核心问题。
“
”
推行项目管理必须坚持 企业是利润中心，项目是成本中心 的原则，合理划分企业与项
目的职责、权限和经济利益。
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7.
项目施工现场管理
?
项目部要加强现场管理，严格执行《建筑法》，《安全生产法》等法律法规的要求。施
工现场管理与质量和安全管理都是项目管理的重要内容，也是企业管理的基点，它是直
接反映企业管理水平的窗口，是项目经理进行生产要素优化配置和管理形成建筑工程产