、加强施工过程的成本管理和质量管理

　　施工项目的成本管理是在保证工程工期和质量满足要求的情况下, 对项目实施过程中
所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协调等活动, 把成本控制在计划范围内, 从而实现预
定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用。强化成本管理首先须编制施工成本计划, 作为成
本控制的目标值;要建立成本管理的责任体系与运行机制, 把建筑公司作为项目成本管理
的中心, 提出目标成本指导性计划, 对作业层成本运行与管理进行指导和监督。其次就是对
施工项目所发生的各项成本进行有效的控制。其具体内容包括: 制定切实可行的成本计划,
采取施工项目成本控制措施,

进行施工项目成本考核。

　　施工过程中质量控制的中心环节是检查,如对每道工序的操作中加强对操作质量的巡
检,对违章操作、不符合质量要求的及时纠正,

“

”

坚持三检制 ,并对工序进行动态分析,针对问

题制定对策,专人解决,使质量检查和控制建立在数据说话的基础上,整个施工质量就能得
到有力的保证。设立技术管理机构,直接参与对施工过程的技术管理工作,并接受公司领导,
这种管理模式虽然使项目成员接受双重领导,但是强调施工项目经理的综合管理,有利于目

标实现。
　　3、强化施工队伍建设,

做到安全施工、文明施工

　　施工队伍是一个工程项目的最后实现者,施工队伍的施工质量、施工安全、工程进度、
材料消耗最后决定了工程项目的结果,为此建设有一支有活力有技能的施工队伍是保证工
程项目目标得以实现的重点。因此要建立一支相对稳定的施工队伍 ,强化分包管理,加强动
态管理, 做到文明施工,健全管理组织机构和文明施工管理制度, 做到按专业、岗位、区域等
包干负责; 在施工项目中对现场各个方面专业的管理; 开展文明施工竞赛活动,促进企业综
合管理水平的提高,以良好的思想、技术、管理素质和精神风貌,保证施工项目管理的最优化。

　　4、应用信息技术,

实现项目管理的信息化、网络化

　　信息技术的飞速发展,为各行各业提供了更广阔的空间,根据建筑施工项目管理的特点,
信息技术也会给项目管理提供更便捷的手段,建筑企业要进一步采取有力措施,督促广大工
程技术人员和管理人员自觉接受现代管理知识和计算机应用知识培训, 并使之成为其上岗
考核的重要内容, 以推进项目管理的信息化、网络化进程,

从而加强项目管理。

　　总之,建筑工程项目管理离不开项目管理人才配备、项目资金配备、材料配备、施工机
械配备。企业对建筑工项目管理,要做好各项环节的配合,在施工的各个阶段加强防范和监
督。以人为本,

质量为本、做好资金、材料各项调配工作。

　　参考文献
　　[1]袁伴玲. 浅析建筑工程项目管理[J]. 科技资讯, 2009,(12)
　　[2]林志雄. 浅谈建筑工程施工项目管理[J]. 广东科技, 2007,(03)
　　[3]尹红俊. 如何加强工程项目的管理[J]. 科技资讯, 2008,(07)