（3）机械使用费用成本的控制。随着现代科技水平的不断发展，施工机械成本占建
筑企业工程总成本的 20%左右，所以，对施工机械设备的管理使用是成本管理的重要环
节。①要根据工程的需要，科学合理的选用机械，不能盲目投资，未根据工程施工需要盲
目购买机械，要充分利用现有的机械设备、内部合理的调度，提高主要机械的使用率，充
分挖掘机械的效能，在施工段落对机械进行合理的安排，提高施工现场机械的使用率，
减少机械的使用成本，从而也提高了工作效率。②加强机械保养维护，使机械最大限度地
处于良好使用状态中，也可为降低成本起到很好的作用。在施工中，应作好机械作业使用
记录，勤保修、保养，同时机械到了大修期，应及时对机械进行大修，避免拼设备，使机
械提前报废的使用方法。在使用租入机械时则应不让机械闲置待工，最大限度地发挥机械

 

效能，以提高产量，降低成本。
　　（4）其他方面的工程费用成本的有效控制。我们要减少在其他工程费方面的支出，
通常需要把握好下面两个重点：①施工现场总的平面布置以及施工的方法要做到科学合
理，要进行整体的考虑，尽可能减少水、电、风、汽的消耗。②施工现场的工程材料和结构
件这些物品的放置场所以及搅拌站的地理位置都需要在实际施工之前进行全面的考虑，

 

统筹安排，尽可能地避免二次搬运。
　　（5）间接费用方面的成本控制。间接费主要有规费以及各种名目的管理费用。规费是
依照政府的规定来为员工支付的各种必要的费用，是我们所必须负担的费用。施工项目所
产生的间接费用主要的来源是现场管理费，而且名目繁多，其使用的用途也较多，如果
未能够有效地管理就会造成许多不必要的浪费。可以利用下列措施来进行管理：①精简队
伍编制，组建起一支高效运作的精干队伍，将那些可有可无的机构与人员尽可能地裁剪 ，
不但减少了科室费用而且有利于管理。②使用科学合理的施工方案，科学合理的施工方案
能够有效的推进工程的施工进度，不但能够保障施工的工程质量还可以让施工的效率得
以提升，这样就使得间接费用有效地减少。③间接费用指标化，我们可以尝试将接待费以
及办公费等一些费用进行细化，在考虑实际情况的前提之下可以进行封顶，让这些部门

 

在规定的数额内使用。这样能够让有关部门依照量入为出的原则进行使用。
　　3 

 

工程结算阶段的成本管理

　　工程结算阶段通常包含了两个部分，一是在工程竣工并验收之后的费用结算，二是
工程款的收取。通常而言，工程结算的价格是由中标价格以及现场签证与索赔费用这三个
部分所组成。核算人员需要和财务人员将账目核对清楚。在工程保修期间，需要按照实际
的工程量大小来评估可能产生的维修费，制订出合理的维修计划，然后对这些费用进行
预提。依照实际的状况来委托专业的维修人员或者也可以指派人员来开展维修工作，尽可

 

能减少维修费用的金额。
　　总之，施工成本的控制贯穿于整个工程的始终，是一项具体而复杂的工作，在实际
操作过程中既要抓住重点，又不能忽略细节，要不断加大工程的管理力度，不断优化工
程的管理体系，向工程施工的方方面面要效益，通过科学的管理，统筹兼顾，狠抓落实 ，

 

实现对施工成本的良好控制，增加建筑企业的利润。

 

　　参考文献：
　　［1］王振华.对建筑工程项目成本管理的探讨［J］.甘肃科技，2010（1）. 
　　［2］张杰.谈建筑施工企业项目成本管理［J］.内蒙古科技与经济，2010（6）：32-
34. 
　　［3］永传.建筑工程项目的成本管理研究［J］.财经界，2010（1）：138-139.