、控制施工环境与施工工序

　　在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、
气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业
场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采
取有效措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料

工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
　　施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，

“

”

达到以预防为主的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理
统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、

正常，其步骤为：实测――分析――判断。

　　三、施工项目的成本管理
　　施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料
转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施
工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班
费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理施工所发生的全部费用支

出。
　　施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建
筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准
得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成
本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本是计划成本比较可
解释成本的节约或超值，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情

况。
　　随着施工项目管理在建筑业逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，
并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正是为施工项目管理向深层次发展的主要标
志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的

核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。

　　四、施工项目安全生产与文明施工的管理
　　1

、坚持安全管理原则

　　即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促

“

”

进与保证作用。坚持四全动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与
生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生
产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生

产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
　　2

、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

　　分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方

面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
　　3

、制定安全管理措施

　　加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管
理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具

有明显的行业特色，要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
　　施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、
文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能是施工项目各项工作有条不紊、顺
利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、地企业有良好经济效益，对国家也会产生良
好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓