用进行综合控制的一种有效方法，其中挣值是专门用来有效地度量和比较已完成工作量
和计划要完成工作量的一个变量。挣值法管理实际上是建立在进度和成本联合监控方法上
的一套技术，在工作分解的基础上，根据项目进度计划制定项目的工期、进展情况以及成
本预算，对成本预算进行分配，监控项目的绩效进展。由于进度与成本单位衡量的不一致
性，挣值管理方法考虑将时间尺度依据一定的计算规则，转换成货币尺度，用同一套货
币指标系统来同时衡量项目进度与成本的执行绩效，解决无法同步检查进度与预算系统
的困难。是一种能够整合进度与成本的先进的项目管理控制工具。挣值法的核心是将项目
在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工工时，
工程量，如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。挣值法的价值在于将项目的
进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以
预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和

 

控制提供了有效手段。
　　3.成本因素的分析。按照现行工程造价费用组成内容，建筑工程的成本主要有直接成
本和间接成本构成。这是建筑产品的完全成本，要进行成本管理就是要控制这些成本。其
中直接工程费、措施费用构成工程的直接成本，而规费与间接费用构成工程的间接成本。
直接成本是在工程实施期间发生的，是成本控制的主要对象。直接工程费由人工费、材料
费、施工机械使用费构成。措施费由环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜
间施工费、二次搬运费、大型机械安拆及场外运输费、模板及支架费、已完工程及设备保护
费、施工排水及降水费等构成。规费由工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积
金、危害作业意外伤害保险构成。管理费由管理人员工资、办公费、固定资产使用费、工具用

 

具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他等构成。
　　4.成本管理方法的综合评价。项目成本控制的方法很多，但由于各种方法在成本控制
的不同阶段发挥的作用不同，因此应采取不同的方法加以结合使用。目标成本管理法，由
于现在工程大部分是以招标投标形式或以邀请招标的方式确定中标单位，那么目标成本
的预测就显的尤为重要。成本预测是做好项目成本管理的前提条件，只有预测工作科学合
理，成本控制与核算才能建立在可靠的基础之上，所以成本目标预测是成本管理必不可
少的第一步，也是成本管理的事前控制，适合于工程合同签订前的成本预测控制。成本因
素法优点是能够将项目成本超支原因具体分析出来，是项目成本管理与控制主要的分析
方法。缺点是由于分析因素多、时间略长。此办法一般运用于项目施工阶段，适宜成本控制
人员使用及领导查阅。但上述成本控制方法的不能完全反映项目成本控制的全过程，不能
及时对影响工程成本因素进行分析。根据建筑工程的特点，必须对工程实施的不同阶段，
采用不同的成本控制方法，即在此基础上的分阶段适时成本控制，则有待于日后的深入

 

研究和实践应用。

 

　　参考文献：
　　[1]吴洪林，周忠明，潘颖.建筑企业以项目部为中心的成本管理方法[J].重庆建筑，
2009（12）. 
　 　 [2] 周 琼 芳 . 建 筑 工 程 项 目 成 本 的 有 效 控 制 与 管 理 措 施 分 析 探 讨 [J]. 四 川 建 材 ，
2010（01）. 
　　[3]唐红卫.建筑工程项目成本控制措施分析探讨[J].山西建筑，2009（11）.