部分建筑施工企业在制定成本控制制度时存在一些不科学、不合理的现象，首先，成本控
制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建设不到位，经济分析与技术分析
脱节；其次，没有涵盖工程建设的一系列影响因素，对成本控制的各个方面没有考虑周
全，在制定成本控制制度时忽略市场因素，无法推动企业获得强有力的市场核心竞争力 ；
最后，控制措施的可行性偏低，在对制度内容的制定时只是从如何规范成本控制行为的
角度出发，对成本控制制度的可行性考虑不全，存在较多遗漏的环节，阻碍工程建设工
作的顺利开展。

　3.若干种建筑工程施工项目成本控制有效措施
　　3.1 组建并持续完善成本控制机制
　　构预算制度、预算审批制度及评价制度是全面完善成本管理机制的主要构成因素。在
工程建设企业施工项目成本管理控制过程中，首先必须强化全体职员成本控制理念，综
合各方面情况进行分析，组建契合实际工作环境的评估体系。然后让成本控制与项目实施
和技术等方面相结合，经由预算、预测、核算等手段来开展成本费用控制管理，在项目施
工时各个环节应该确保获得密切联系，若出现成本控制偏差问题，应该从引发问题的源
头着手探讨最佳解决方案，为及时发现解决问题，项目施工工作顺利开展提供强有力支
持。项目管理者应该严格遵循成本变化规律，制定具有理想可行性的成本控制方案，促进
企业实现战略经济效益目标。
　　3.2 确保落实定额管理
　　定额是判定建筑工程企业是否严格按照单位合格产品应使用资源数量要求来合理组
织劳动人员、材料、机械等因素进行施工的标准，职员在施工过程中必须掌握完成单位合
格产品消耗资源情况，确保实际消耗的人力及物力的达到数量限额要求。目前定额管理工
作在建筑企业中并没有受到应有的重视，各部门领导及职员对定额管理缺少认识，引发
不合理劳务分包定价的频率较高。建筑工程企业应该着重突出定额管理在项目成本控制工
作中的独特作用，确保从根本上施行成本的管理及控制。管理者应该加强培训提升所有职
员对应定额管理的认识掌握力度，让定额管理工作渗透到日常工作中。
　　3.3 确保成本控制措施得到贯彻
　　贯彻落实成本管理措施是保证建筑工程施工项目费用发生及使用过程得到控制的前
提条件。在项目施工前期，应该细分成本管理针对各个工作岗位组建严格责任制。由项目
经理及专业施工职员构成成本管理控制体系，推动成本控制责任理念的广泛认知度，在
完善成本责任控制机制的引导下，让整个施工项目管理控制工作形成一个分工合理的网
络。每个参与施工职员的工作岗位的内容、范围、职责等都需要获得明确划分，在施工过程
中要经常对每个操作职员的工作情况进行考核评比，按照事先制定的奖罚制度来对职工
工作情况进行奖励或惩罚。上述形式能够密切连接工程企业成本控制目标和职员主体利益，
两种相一致的情况下能够有效降低资源铺张浪费现象出现的频率，避免职员徇私舞弊，
迅速提升施工项目资金利用效率。
　　3.4 强化施工项目出现变更阶段成本的控制力度
　　虽然具备相应的计划施工方案，但是在工程项目实际操作过程中仍然会因为各种原
因发生相应的变更，出现的一系列变更不仅会使工程项目施工方案出现改变，而且预期
制定的成本费用也同时发生改变。原先制定的成本费用计划是施行成本管理控制的根本依
据，如果工程项目在建设过程出现变动，项目管理者应该及时组合各方力量再次开展信
息核实工作，收集详细数据，精确掌握并控制项目施工中的各项费用支出。建设工程变更
阶段的成本控制工作具有很大的不稳定性，而且贯穿在整个工程施工过程中，因此项目
管理者必须时刻保持谨慎的态度，全面掌握分析工程项目施工的各项影响因素，尽最大