3 施工进度控制主要方法

　　结合作者多年的工程经验，工程项目施工进度控制主要通过以下几种方法完成。

　　3.1 关键线路法

　　关键线路法是工程施工进度控制的常用方法。关键线路法就是寻找工程施工的关键线
路，将工程进度的网路图中每条路线所有活动的历时分别相加，最长的线路确定为是关
键线路，关键线路上的活动称为关键活动，关键线路的节点称为关键节点，关键活动的
总时差为零。关键线路法是工程施工进度控制的一种有效方法，只要找到关键线路，就可
以明确影响工程进度的主要因素，使得工程施工进度控制更加有针对性。

　　3.2 平行与交叉工作法

　　平行与交叉工作法就是要对施工项目进行分组，各组能独立开展完成。平行与交叉工
作法一定要十分注重施工分组的划分，如果划分不合理，或者施工时管理不到位，造成
各组之间相互影响，不仅不能完成施工进度控制目标，还会造成质量、安全等问题。

　　3.3 优势资源法和加班加点法

　　优势资源法和加班加点法就是企业在施工进度不能完成时，要把优势资源和稀缺资
源用于施工项目，并且充分发挥施工企业资源的效率。优势资源法和加班加点法适用于管
理能力较强，能够在短时间内灵活控制施工资源的企业中。

　　3.4 变更设计与新工艺、新材料、新科技法

　　科技的进步总是能让我们取得事半功倍的效果，在工程进度控制过程中，应与设计
单位充分沟通，在确保工程质量、确保工程造价控制目标前提下，在工程施工过程中应用
新的工艺、新的材料、新的科技，在保证建筑功能的情况下，更改建筑设计，从而加快工
程进度。

　　3.5 其他工程进度控制方法

　　控制施工进度的方法还有很多，比如组织措施法对工程项目合理划分分别组织;经济
措施法明确影响工程施工进度行为的奖罚措施;合同措施法就是以合同条款约束施工单位
行为;法律措施法按照相关法规严格要求施工进度等等。工程施工进度控制的方法可以单
独使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。工程施工进度控制中要结合工程实际情
况，有针对性的采取相应的方法控制施工进度。总之，对建筑工程施工进度控制，作为工
程管理的一个重要方面，受到多种因素的影响，在施工过程中，要从全局出发，统一安
排各种力量，明确责任，依靠科学，认真细致的做好工程施工进度控制工作。

　　4 工程进度的保证措施

　　4.1 施工组织保证措施