及相应措施，做到事前控制。

 

　　 （2）组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施
工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工
及质量事故。

 

　　 （3）编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求
施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、
施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。

 

　　 （4）项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存
在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。对关键工序要责任到人，使每个环
节都在质量控制之中。

 

　　 质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。作为项目部要落实各项
质量管理程序的实施，这样，就一定能为业主交一个优质产品。

 

　　 三、加强管理，降低施工成本

 

“

”

　　 目前，建筑市场竞争激烈，迫使建筑施工企业在抓市场的同时，把紧自己的 口袋 。
在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业
效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中
心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济
管理应采取以下措施：

 

　　 (1)从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，
确定成本目标。实行项目部一支笔管理，项目经理控制资金的支付，避免越权签字，开口
子。对各专业、各科室进行可控费用承包，制定承包奖惩办法。降低办公费、差旅费、业务招
待费等。

 

　　 (2)各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低
施工成本指标，每月组织计划部门、财务部门进行考核，做成本分析，对节余奖励，超支
进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，
达到降低成本的目的。

 

　　 (3)材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资
金流失。对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订合同，再进行施工，避免在
决算当中，多报工作量，弄虚作假现象。

 

　　 (4)要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门，对项目工程所
有施工图纸工作量实行微机管理，并要做好预算，以便对各专业队、各外协队的施工任务
单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的成本控制，避免材料库存积压。
项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向
设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每
一分钱都是自己血汗钱的理念。

 

　　 四、抓好管理，领导是关键

 

　　 各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一
句空话，所以项目管理者必须做到：

 

　　 (1)加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。

 

　　 (2)项目部领导层要分工明确，责任到人，项目部班子成员要定期召开思想交流会，
针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。

 

　　 (3)项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况
下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成
本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。