标准和规范进行的情况,

而出现重速度轻质量、急功近利等现象。

建筑施工及项目管理改革和创新

2.1 管理弊端的解决建议其一,对于建筑市场管理制度不完善问题,施工企业必须严格按规
定设置安全保障经费,未建立安全保障经费的施工企业;不予发包工程,做到专款专用,确保
安全管理投入;当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理
经费的拨付和管理,对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证,直至达到
要求后才能进行生产作业。其二,针对工人自身缺乏自我防护意识问题,应该对于新录用的
工人进行安全教育和技术培训,经考核合格后方准上岗,一般教育内容包括:劳动保护意识
和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基本情
况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。其三,关于安全生产责任制落实不到位
问题,主管部门应该依法加强监督,对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等
行政处罚措施加以解决,并依法进行责任追究。其四,对重大危险源认识不足的问题的解决
应该对多发性事故开展专项治理,采取有效措施加强监管,

减少事故发生。

2.2

——

管理新技术创新

4D 模型技术随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺的不

断出现,4D 模型技术的提出和研究为实现建筑施工动态模拟和跟踪管理提供了可能。4D 模
型是在 3D 模型基础上,附加时间因素,将模型的形成过程以动态的 3D 方式表现出来。4D 模
型技术应用于建筑施工领域,是以建筑物的 3D 模型为基础,以施工进度计划为时间因素,将
工程的进展形象地展现出来,形成动态的建造过程模拟。4D 模型不仅仅是一种可视的媒介,
使用户可以看到建筑物施工过程的图形模拟,而且能对整个计划过程进行自动优化和控制。
4D 模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之
间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系,研究其动态变化规律以及对
施工效率或结构安全的影响,动态模拟相应的变化过程,最终实现优化控制和相应的资源管

理。

建筑施工及项目管理中的协调管理

无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施
工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的,即使是一个普通的工
程,施工中各专业协调的好坏,也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物,就其各专业本
身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,
都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不
尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响
工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,

严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。

小结建筑施工管理是一项复杂的系统工程,需要全员动手,综合治理,常抓不懈;设置生产管
理机构,配备生产专职管理人员,完善各项生产管理制度,建立生产长效管理机制,增加施工
安全系数,工程开工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要检查管理。这样才

能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。

参考文献: