并减少设备的磨损，可延长使用寿命，且降低使用成本。根据项目管理的要求，可以将公
司所属的施工设备，实行内部租赁。这样可充分调动设备单位完成施工任务的积极性。随
着项目部区域化、长期化的发展趋势，对项目实行划片管理后，设备管理也应随之变化，
公司设备部门，只作为调控部门，根据项目部施工的需要，对设备的调动使用，维修保

 

养等实行统一协调。应实行以主体管理为主、集中管理与分散管理相结合。
        2.3 

  

加强操作人员培训，持证上岗 人员培训包括作业技能培训与安全教育培训。人

员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性。具体说来，一要抓好
施工项目机械操作人员的准入关，将上岗前的三级安全教育工作做到位；二要编制相应
的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员；三要做好机械设备

“

管理人员的安全培训工作。同时，对相关人员的安全教育培训工作应树立 全员安全教育

”

培训 的理念。上至领导，下到一般工作人员，只要直接或间接地参与机械设备相关生产
活动，就必须受到安全教育培训，要让他们充分意识到安全生产的重要性，掌握机械设

 

备安全防范要领和方法，从源头上控制机械设备安全事故的发生。
        2.4 

  

老旧设备要淘汰，特种设备及时安全检测 对于那些国家和有关部门规定淘汰的，

或已到使用年限的，或主要结构性能损坏，无修复可能的机械设备，要坚决将其淘汰。特
种设备是与人身、财产安全、人体健康密切相关的承压载人设备的总成，在生产过程中，
比一般性生产设备具有更大的潜在危险性。因此特种设备必须经有专业资质的检测单位检
测合格后方可投入使用，对未取得检测合格证的特种设备应立即停止使用，需要继续使
用的必须立即进行检测，取得合格证后才能继续投入使用，不合格的清退出场。对那些已

 

超过使用年限，又无法检测合格的设备强制报废。
        2.5 

 

项目部门对设备配套管理，并实行目标责任考核

        2.6 

 

加强企业对施工机械的经济核算

 

参考文献：
[1]龙广成.工程项目施工设备管理存在的问题与管理对策[J].科技资讯，2006（13）. 
[2]邹明华，钟江.建设机械设备管理现状与展望[J].建设机械技术与管理，2003（7）. 
[3]裴纯华.浅谈项目机械设备的有效管理[J].内蒙古科技与经济，2004（15）. 
[4]李惠英.试论建筑施工企业机械设备的管理[J].设备管理与维修，1999（6）. 
[5]杨绍明.建筑施工企业中的机械设备管理[J].建设机械技术与管理，2003（9）.