面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等。③缺乏高素质管理

  

人员。
　　目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术

 

的研究，进度的管理依赖于横道图管理，对网络计划技术知识的掌握不系统。 转
    3  

 

处理措施

    

　　

根据上述分析，施工企业提高网络计划技术的应用水平除了从源头抓起，尽快规

范建筑管理体制，并制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性之外，更重要
的是企业自身要从提高市场竞争力的高度，通过全面实施网络计划促进企业管理上质量、

 

上水平。

    

　　

3.1 

  

规范建筑管理体制，为应用网络技术提供良好的环境 ①加强工程设计管理，

合理确定建设工期。通过建立规章制度，促进工程设计和工期确定科学合理，严禁设计的
频繁变更和建设工期的主观确定。②完善项目监理制度。工程监理在监督工程质量的同时，
要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。
③建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。工程款拨付与网络进度计划紧密结合，不
仅提高了企业应用网络计划进行施工管理的自觉性，同时也促使网络计划编制更可行。为
了实现这种结合，签订施工合同时，应将进度计划中的主要工作与工程款拨付建立对应
关系。
       3.2 

  

适应科学管理的需要，加强人才培养和应用研究 ①制定有关规程，加强标准化

工作。结合国情和行业特点，制定网络计划技术编制和管理规程，统一画法、术语和各种
类型的网络模型，便于推广和应用。②多途径培养人才。行业协会和行政主管部门应组织
编写实用的培训教材，举办网络计划技术与计算机应用培训班，对施工企业的技术领导
和施工管理人员进行培训，学习和掌握网络计划技术；高等学校要增加现代化管理技术
课程，使学生毕业后即能适应现代化管理的需要。③开发适用的网络进度控制软件。科研
机构、高等学校与施工企业应通力合作，在深入调查研究的基础上结合工程实际，开发实

 

用的网络进度计划与控制的通用软件，培训使用人员。

    

　　

3.3 

  

提高认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平 施工企业是应用网络计划

 

技术的主体，施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。

    

　　

3.3.1 

  

转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性 网络计划技术方法的最大

特点是它能够提供施工管理所需的多种信息，有助于管理人员合理的组织生产。施工管理
中推广应用网络计划方法必将取得好、快、省的全面效果，进一步提高施工管理水平。对于
这个问题，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络计划技术放在关系到企业生死存
亡的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与资

 

金，推动网络计划的应用。

    

　　

3.3.2 

   

采用易于控制的形式 横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式，具有直观、

易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点，但缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、
相互制约的关系，对大中型工程的进度控制困难。可在网络计划技术编制和调整进度计划
后，转换成横道图形式去实施，这种做法既有网络一样的严密性，又兼有横道图简单易

 

懂的优点，减少网络计划实施中的阻力。

    

　　

3.3.3 

  

管理人员与技术人员紧密结合 网络计划的编制与实施是建立在已知的施工

方法基础之上的，施工管理人员除了熟知网络计划方法之外，还应了解各项工作的工艺
及组织。根据网络计划法的性质和特点，并非应用网络计划法就一定能任意缩短工程期限，
它只限于给管理人员提供应在哪些工作上合理赶工以及工期与成本的关系等信息，从而
使增加的费用最少，成本最低。至于能否实施赶工，最终还是取决于施工组织方法和物质

 

技术条件。因此，管理人员制定科学合理的进度控制计划必须与工程技术人员紧密结合。