（1）李布（2000）把外包定义为“企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而
达低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变的一种管理

”

模式 。杨成刚（2002

“

）把外包定义为 指企业致力于开发具有竞争力的业务，其余非核心

”

业务采取由外部企业按照规定要求提供优质服务种经营方式 。金辉、杨帆（2002）把外包

“

定义为 指企业整合利用其外部秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥

”

自身核心竞争力强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式 。

　　（2）在人力资源管理外包的原因方面，刘军（2003）认为人力资源管理外包有利于
引入新的人力资源管理观念；降低人力资源管理成本；培育企业内部人力资源部门或工
作的地位；技术的发展、企业的并购、经济全球化等。曾明星和邹承辉（2005）从操作层面
和战略层面分析人力资源管理外包的优势，指出，外包有助于战略决策，集中力量开展
核心业务；有助于掌握专业管理，实现高效运作和一流服务；有助于获取先进的人力资
源管理系统和服务平专业技术，降低运营成本；有助于促进组织变革与发展；有助于提
高企业与信息保密性。

　　（3）张晔林，陈万明（2004）根据人力资源外包的份额大小将人力资源外包分为以
下几种形式：单一外包，小包干，大包干和综合外包。

　　（4）在国内人力资源管理外包决策模型的研究方面，徐三胜（2004）从交易费用角
度对人力资源管理外包的可能性进行了分析，从企业资源理论角度对人力资源管理外包
的必要性方面进行了分析，并根据上述两个理论，认为价值性和独特性这两个维度是决
定外包或内部化的标准。将这两个维度结合起来考察，将人力资源管理活动划分为四种情
形：核心类、特殊类、周边类和传统类，并依此构造了人力资源管理外包的决策模型。张晔
林，陈万明（2004）在Arnold 模型的基础上，经过适当修改提出一个人力资源外包的二
轮驱动分析模型。胡志林（2004）从对加强企业的核心竞争能力的强、弱和收益成本比的
高、低构造了人力资源外包决策模型。

　　二、人力资源管理外包的理论支持研究

　　近年来，国内外学者对于人力资源管理的理论支持进行了不同层次的研究，归结起
来主要有以下几种。

　　1、交易成本理论

　　诺贝尔经济学奖得主、美国芝加哥大学罗纳德·科斯教授1937年在《企业的性质》一书
中提出了“

”

“

交易费用 的概念，它所包含的就是交易成本的内容。科斯写道： 利用价格机

…

制是有成本的。通过价格机制组织生产的最明显的成本就是所有发现相对价格的工作，
…

”

市场上发生的每一笔交易的谈判签约的费用也必须考虑在内 威廉姆森则进一步对交易

“

”

成本的产生和具体内容进行了说明，他指出，经济系统的运行是通过各种 交易活动 来

“

”

得以维系的，而为了使 交易活动 能够有效地进行，交易双方就要建立各种契约关系，
为了确保契约关系的建立和实施，就必然要发生一系列活动、产生一系列费用。