二、招聘与配置

      招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面，人力资源总监

要依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的原

则，为员工提供更多的晋升机会。在人员配置方面，要组织相

关 部门 共同 制订 出合 理的 人员 编制 ，并 鼓励 员工 在集 团范 围

内 适当 的轮 岗及 合理 的流 动， 但必 须坚 持一 个原 则， 没有 培

养出接班人的岗位不允许晋升或调换岗位。也就是说，想升职

或换岗的人员，必须先培养接班人。在招聘渠道方面，要合理

选用内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校园招聘、员工

引荐、广告招聘、猎头服务等。选择招聘渠道的原则，以岗位等

级和工作区域为核心，兼顾实用、快速、经济的原则。在人才选

拔方面，采用面试、笔试、人才测评和集体面试相结合的方法，

确保不会看错人、不会看走眼。新招职员最好组织参加初试、人

才 测评 和面 试； 新招 经理 级以 上干 部还 必须 三位 以上 录用 管

委会成员面试，半数以上评委同意才可通过。

      在人才录用方面，重学历更重能力，重资历更重业绩。严

格执行人才录用回避制度和入职体检不合格否决制度。

三、培训与发展

     培训工作是企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器