第3章 人力资源基础建设-----------------------------------------------------------------------------------------5

第4章 人才招聘-----------------------------------------------------------------------------------------------------8

第5章 人才培养-----------------------------------------------------------------------------------------------------10

第6章 薪酬结构-----------------------------------------------------------------------------------------------------12

第7章 人员考核-----------------------------------------------------------------------------------------------------14

第8章 离职处理-----------------------------------------------------------------------------------------------------17

第9章 人力资源审计------------------------------------------------------------------------------------------------18

第10章 紧急应变方案------------------------------------------------------------------------------------------------22

第11章 五年规划------------------------------------------------------------------------------------------------------25

第12章 结语------------------------------------------------------------------------------------------------------------25

附件一　　员工手册

附件二　　岗位说明及任职要求

    

附件三

员工花名册

    

附件四

管理人员档案一览表

附件五　　人力资源部总结报告

    

附件六

人力资源部工作计划

附件七　　人力资源部 2006 年度工作目标

附件八　　人力资源部预算

    

附件九

企业文化建设规划

第1章

人力资源管理综述

企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种重要的资源，其重要性不亚于

设备或资金投资，当然，它的投资回报也将远高于设备投资回报，只要你能妥善运用这笔投资。人力资源是一

个公司得以维持、发展的重要资源，人力资源管理是现代企业经营战略中的一个重要组成部份，它已不再局限

于传统的人事考勤、档案管理等人事管理工作，也不再是仅涉及到人事部门的事情，而应是公司全体管理者共

同关注的一项战略性工作。

“ ”

“ ”

传统的人事管理，是以 事 为中心，而不是以 人 为中心的管理；传统的人事工作，仅限于员工考勤、招

聘、档案管理等简单的事务性工作，而与公司长期发展规划、重大决策均无关联。传统的人事管理思想，认为人