与现场监理和建设单位商谈、签认，以便最终得到工程索赔。
　　5）目前的市场环境要求企业对经营成果有前瞻性，仅按一定对象归集计算在生产施
工过程中的各项耗费已不能满足项目经营管理的需要。为了及时、有效地反映项目经营管

 

理状况，应对项目成本目标及利润目标进行动态调整。

 

　　二．事中控制
　　2.1

 

人、材、机的控制

　　1）人工费控制。人工费在整个工程造价管理中是最不稳定的环节，虽然总量远远不
及材料费用，但幅度较大，难以控制，无法准确预测。人工费的控制应做到选用诚实、可

 

靠的劳务队伍并依据工作面合理搭配工人数量。
　　2）材料控制。施工材料消耗约占工程总成本的 60%～70%，在整个工程造价管理中，

 

尤其是成本控制中占有举足轻重的地位。材料的控制应包括：加强现
　　场管理，防止丢失、被盗等；材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运；运用行政、
经济的管理手段，健全和完善材料的管理机制，防止浪费；加强收发料环节，避免材料

“

”

损失。另外，制定合理施工方案，并坚持 质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运 的
原则，以降低采购成本；计算好经济库存，合理确定进货批量和批次，并加快货物的周

 

转；在材料价格较低时，适当增加库存。
　　3）机具费的控制。随着工程建设机械化程度的提高，施工机械成为加快施工进度，
促进工程项目按期完成的主要因素。机具费的控制应做到充分利用现有机械设备，进行合
理调度，力求提高主要机械利用率；在设备选型中，注意一机多用；如自有设备不能满
足施工要求，应结合市场行情，确定合理的租赁价格；严格执行设备的保养程序，减少
不必要的修理费；配备技术素质高的机械手，实行机械设备责任制，把损失降到最低点 ，
提高台班利用率；成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜；

 

对主要部件及其保养情况建立档案，分清责任，便于尽早发现问题，并解决问题。
　　2.2

 

加强变更、索赔管理

　　任何工程在实际施工中，都会遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题，项目管
理人员如何充分利用合同条款，在这些事项一旦发生时，及时与现场监理办理签认手续 ，
取得索赔，是项目管理的一项重要工作，直接关系到项目效益的好坏。变更、索赔管理的

 

好坏取决于：资料的完整性、合法性、有针对性；费用编制的合理性、合规性。
　　2.3

 

施工中期的成本检查

　　应对主要成本指标进行分解，明确成本管理的目标和标准，执行得好坏，不能等到
完工后算账再说明，施工中必须加强检查和分析，及时与目标比较差异，采取措施，保

 

证责任成本目标的实现。检查内容应包括：
　　1

 

）现场管理费使用情况。

　　2）材料消耗情况。包括：采购是否按计划，防止盲目购入材料造成积压；出入库手
续是否健全、库存与实物是否一致，防止领用手续不严，造成库存材料账面数虚假；赊欠
材料是否及时入账，防止因资金紧张，大量赊欠材料，不办理入库手续而直接送工地使

 

用，使财务部门不掌握消耗情况而造成成本不实的现象发生。
　　3）月结月清。分包工程的结算价格，实为分包工程的实际成本，因此，要检查分包
工程结算手续是否齐全，有无多付、超付情况发生，对多付、超付情况要查明原因。实际工
作中，经常出现因资金紧张，不给分包单位及时办理结算，对已完的分包工程，也不作
账务处理。而另一方面，在未与分包队伍办理结算的情况下已与建设单位完成了结算，很

 

容易出现收入与成本不一致的问题。因此，检查时要认真核对有无此种情况发生。