以弥补。而在当今的知识经济时代，增加个人价值和能力的最好的

方式是学习新知识和新技能，而培训就是满足这种要求的一种有

效方式。

培训是维持人力资源这架巨大机器运转的润滑油。在企业运行的每

时每刻，企业都有可能要通过培训来使员工的能力与企业文化、职

业要求相适应，如新员工入职、转岗、晋级，新业务上马、推行新的

管理制度等情况。可以说，在企业运作过程中，每当环境出现了变

化，工作提出新要求，但员工的状态和能力又不能与之良好匹配

的时候，就需要借助培训去弥补二者之间的差距。如果把企业比作

一个庞大的机器，培训就像大大小小的齿轮之间的润滑油一样，

使员工的技能和态度与企业的发展要求相匹配相适应，并能够产

生足够的动力。

企业员工培训是人力资源管理工作的重要组成部分，也是对人的

一种投资。因此，为了实现企业组织目标和员工个人目标，必须对

员工进行相应的培训。

   21 世纪，企业间的竞争实质上是人才的竞争，谁拥有并用好人

才，谁就能在竞争中取得主动，赢得竞争优势。培训是企业为了提

高劳动生产率和员工对职业的满足程度，以组织、计划和实施的形

式对企业各类人员进行的一种教育投资活动，是通过员工对培训

内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程。大

量研究表明，企业组织对教育和培训的投资，对改善员工态度、提

高员工能力、更新员工观点都有积极影响，与企业生产效率的提高