这个时候的角色是个合作者，每个部门的同事，都是完成公司目标的合作者，因为

今天的世界，再也不是单枪匹马可以打天下的时代，只有同事的精诚合作、众志成城，才

能在激烈的外部竞争中获得整体的优势。

4、处理好内外关系

行政经理对外部要与工商局、公安局、环保局、电业局、水力公司、人事局、劳动局、人

才交流中心、社会保障中心、相关单位进行工作合作，这个时候的角色就是公差者，要代

表公司体面地不损害公司利益的情况下与外部合作者搞好关系，为公司创造有利的外部

资源环境。

5、要处理好决策与执行的关系

“

”

这时的角色是 承上启下 ，一方面要坚决的贯彻执行公司的方针政策，致力于实现

“

”

公司的目标，另一方面，又不是一个简单的 二传手 ，不仅要充分的发挥主观能动性，

结合个人的外部环境和资源条件，做出有针对的决策。

6、要处理好管理与服务的关系

行政中心在于直线部门（如营销、财务等）的关系上，既是管理又是服务的关系。不

能一味地强调管理，而忽视了服务；也不能只提供服务，许诺了管理。

7、要处理好公平与竞争的关系

公平也好，竞争也好其实都是管理的手法和策略，作为管理的常用手法之一，本身

并没有好坏之分。不能片面地认为只要加大处罚和竞争力度就好，最主要的是怎样使用这

个杠杆，使之达到提高工作效率的目的。至于公司的竞争力，并没有绝对的标准可追寻，

要与公司的具体情况及发展方向紧密结合运用。

8、要处理好效果与效益的关系

行政经理每天都要安排和处理很多工作，但忙碌的工作本身，必不是我的目的，而

是工作效果，不能直接的对公司产生了多少效益，我们要成为工作效果向工作效益转化

的促进者。