的进出场,必须要有管理人员签字核实;出场材料除退货、换货的情况,其他一律不准出场。
否则以偷盗罪名,

 

追究运出人员的法律责任。

　　4)每个分项工程开始之前,必须由项目经理亲自审核批准、现场观摩工程做法。并且要
求每一个相关的管理人员都能熟知正确做法和检验尺度。对于施工中常见的通病和错误作
法,必须现场澄清或讨论解决方案,

 

统一做法。

　　5)

 

严格的资料管理。

　　6)

 

在职培训。

　　7)建立质量控制小组。这样既可以充分发挥员工的主观能动性、规范了行为,为他们提
供一个施展才华的机会,同时也促进交流,

 

提高了工作效率。

　　3. 

 

成本管理和质量管理

　　建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口、就和培养企业管
理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确
定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业成本运行与管理进行指导和监督;二级
单位作业承担负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标,严格按照内部核算单价控制
成本消耗,自负盈亏。为确保工程施工质量,要对职工进行质量重要性教育,强化全员质量意
识。开展质量宣誓活动,切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度,用铁的手腕,铁
的精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时,设立高额
奖金,用以奖励工程质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用 ,
提高质检员的责任心和荣誉感,建立施工质量档案管理系统,

 

落实质量终身负责制。

　　4. 

 

强化安全文明施工

　　建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设

“

”

周期加长等。施工企业应当始终把 安全第一 作为企业的基本经营方针,

“

树立 一切事故都

” 

是可以预防并避免 的指导思想,

“

” 

 

全面开展 事故零目标 的推进活动。

　　5.

 

提高计算机应用水平

　　提高管理水平,实现现代化管理,必须应用计算机,计算机是企业管理现代化的重要工
具。工程从中标到交工验收,除必须具备较高的施工技术水平外,还应采用先进的现代化施
工管理手段来提高企业管理水平,这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明,利用

 

计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。
　　6.

 

创新的必然性

　　6.1 工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度
还是从政治经济学的角度,

 

没有创新没有进步。创新、改革 发展一体化,已成为我国长期坚

持的基本战略。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。
时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。当今世界科学技术日新月异 ,
发展顺猛,如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中,对于建筑施工企业而言

 

关键是结合项目施工进行创新。
　　6.2 

 

创新生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同

　　7.

 

建筑施工建议

　　1) 是全面了解工程概况,有备而战要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全
面了解,这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程,也要做好施工前的准备,了解工程
概况。所谓知己知彼,百战百胜。不了解工程情况,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要顺利开
展工作,必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术
规范和操作规程,了解设计要求及细部、节点做法,

 

弄清有关技术资料对工程质量的要求。

　　2) 

 

建立高效的工程管理机制

　　业主单位对承装修工程实施管理的机制,是指业主单位对工程组织实施的机构和相应