根据工程项目的重要程度，在开工之前由项目技术负责人组织开展技术
的全面交底。面对工程工期长，结构复杂的建筑项目，可以按照基础、结构、装
修等几个阶段，分别开展技术交底。在开展各项施工之前，要由项目技术负责
人、专业技术员向参与此项工程的所有员工进行技术交底。
（二）在施工过程时严格检查技术资料与工程质量。
在施工工程中，严重影响企业项目管理水平高低的因素，就是工程质量
是否达标、技术资料是否齐备，这些都是检测部门进行质量评定的关键。
（三）材料控制。
建立材料管理制度，对于原材料、半成品、结果配件等进行彻底的检查验
收，保证供货方的质量信誉，保障收货人的经济效益。
三、提高员工的整体素质，完善质量管理人才机制
在影响工程施工质量好坏的因素中，基础建筑人员的素质高低直接影响
到管理水平的优劣，导致施工质量出现明显的差异。因此，构建一支业务能力
强、
需要的必须执行
的有利措施。工程质量的好坏，在一定程度上，取决于施工建筑队伍的水平。
优先考虑的就是施工部门的信誉与资质。其次才是选择其中一个优秀施工部门
来承担建筑工程。所以，我们要按照以下方式来完善质量管理的人才机制。
团队
机制。
质量管理的主体就是人，依靠的是先进的管理理念、方法以及先进技术。
要将管理中的主体与先进理念、技术、模式等有效的相结合，发挥超常作用，
就要不断的进行知识的教育与实践，开展先进管理的质量理论教育，建立有
效可行的教育机制，帮助提升管理团队的整体素质以及管理水平。
激励与监督机制。
在培养人才方面，实施激励机制。通过激励管理人员自信心，使他们获得
动力，带动建筑施工队伍积极奋斗，彰显出团队生机勃勃的精神面貌。同时加
强对领导人的监督，避免他们在工作中出现错误。
优奖劣罚机制。
在管理阶层中实施奖罚机制，管理人员要明白因何而奖，深思为何而罚，
严格做到有功必奖，有错必罚。
采用优胜劣汰机制。
在激烈的竞争中，实行竞争上岗制。根据公开、公正、公平的原则，采用优
胜劣汰机制，才能有效落实岗位职责，实现优秀的团队化管理。
四、完善规章制度，建立规范化的质量管理制度
要想不断提高工程质量，必须做到超前监督，严格依照建筑工程程序做
事。严格执行国家制定的《建筑法》里所颁布的各项技术规范。遵守相关的
规建立规范化的质量管理制定。
质量责任制。
人作为工程施工的组织者、指挥者及操纵者，它不仅是控制的动力的所在，
也是被控制的对象。人既能创造优秀的施工质量，也能制造出劣质产品，引发
“
”
安全事故。因此，在整个施工质量管理中，要以 人为中心 建立质量责任制，
从而明确各项质量管理工作者的责任与权力，并且规定出工程项目需要的资
源与人员资格。