人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员

应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避

免出现浪费现象。

　　（三）施工人员管理

　　建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、

专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针

对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技

术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。另外还应对

施工人员进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位。

　　（四）施工安全管理

　　建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。施工单位应将安全工作

的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措

施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工

过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视

并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯

彻与落实。

　　（五）施工后期管理

　　在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，如装饰专业等，此时各工

程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题。因此，对于

施工管理来说，后期管理也是相当重要的，它不仅对于整个建筑工程项目能够按施工进

度保质完工有着重要的意义，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着不可忽视的

作用。应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理。应在工程现场施工管理

部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗

位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实。

施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接

工作，包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处

理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。

　在施工后期管理过程中，可适当制定激励制度，从而进一步对施工人员的积极性进行

激发，恰如其份的奖励措施能够更好地保证施工后期管理工作的质量。