不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺

乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最

 

后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。

　　2.2 

 

资源配备计划未能与施工进度计划相协调

 

　　 施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动

力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资

源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证 ，

缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业

项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制

定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满

 

足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。

2.3 

 

施工进度计划执行不力

 

　　 目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不

少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全

不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是

工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程

 

施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。

　　2.4 

 

施工进度计划调整能力欠佳

 

　　 施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度

计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响

等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程

中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是

很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难

以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而

 

使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。

　　3 

 

施工进度管理常见问题应对策略

　　3.1 

 

注意施工进度计划的合理编排

 

　　 合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编

制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态