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”

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指标考核经营责任书 是指对分公司实行 委托管理、绩

”

效考核、成本控制、利润交公司、经费包干、节奖超罚 的模

式对其进行管理。

经营管理模式的确定，是在尊重分公司意见的前提下，

公司决定，同时按照经营管理模式分别签订《经营责任书》。

第五条  公司与分公司的经济关系

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”

一、 风险抵押承包经营型 分公司：

1. 分公司按《经营责任书》上确定的经营模式，按时足

额交缴各类款项，（各类款项可以在分公司内部以个人出资

方式进行筹集）。

2. 分公司的税后利润，按照贡献大小自主分配。

3. 责任书主要包括以下内容：上缴额、营业收入、合同、

以前年度欠款还款额、以及其它应明确项目。

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”

二、 经营目标责任型 分公司：

1. 分公司对所属项目进行项目核算，公司对经营成果核

定上缴比例，分公司按时足额上缴。

2. 公司对分公司实行经费预算管理，年终决算，节奖超

罚。

3. 责任书主要包括如下指标：年度预算经费、所属各项

目的上缴定率、营业收入、新签合同额以及其他应明确目标

项。

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