二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“ ”

德 主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

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勤 主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

生产车间管理制度

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能 主要是指工作能力，完成

任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

“ ”

绩 主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

三、考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，

“

”

各司其职，各负其责，破除 干好干坏一个样，能力高低一个样 的弊端，激发

 

上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

四、本制度从二 00 六年一月一日起执行。

企业课程名称

: 

生产车间管理实务培训

所属专业

: 

生产管理培训 

培训时间

:每月一期

培训对象（Who Should Attend）

:

生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管
理员

培训顾问（Training Adviser）: 

生产管理培训咨询电话: 

企业内训培训目标（

 

 Format&Key Benefits

 

 ）

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