使用不当或设备故障而造成的伤人事故。

对于生产管理，安全生产实施一票否决权。车间必须毫不隐瞒的让车间员工清楚的认

识自己身边的原辅料的特性和生产设备的危险性，以及出现安全事故后的救护措施，否

则第一个最大潜在的安全隐患就来自工厂管理者本身。让安全的警钟时刻存在每个员工的

脑海，严格及时的清除一切安全隐患是管理工作的第一管理责任，保障生产工作的安全

 

性，才使车间生产顺利的进行和公司本身发展成为了有可能。

3 细节化管理

严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,严格遵守操作规程,车间重点设备指定

专人管理,实行重点岗位定岗操作,天天检查设备的操作控制系统、防护装置、压力、油位及

冷却水线等标准,做到设备管理日清扫、周维护、用保养。保持设备清洁,严禁跑冒滴漏;设备

应保持操作控制系统安全防护装置齐全可靠。

细节化管理往往被很多生产管理者所忽视，但生产管理本身就是有若干的细节管理

所组成。做不好细节管理工作实际上就谈不上做好生产管理工作。我们的生产是较为复杂

的石油化工分离技术生产，生产管理过程中有很多细节工作需要更为深入的进行管理。归

纳以下几点：

3.1

“

节约生产成本从点点滴滴开始做起。杜绝车间在生产和生活中的 长流水、长明

”

“

”

灯 现象，绝对禁止生产物料的 跑、冒、滴、漏 现象。必须培养生产员工的节约意识，使之

形成良好的节约习惯，一旦发现以上现象必须予以严厉的制止和纠正。

3.2 对低质易耗品的使用应该予以严格控制。低质易耗品虽然价格不高，但用量巨大，

在车间生产中占有一定的成本比例，坚决抵制乱领、乱用、浪费低质易耗品的现象，对于

故意浪费低质易耗品的员工，必须作出严肃的批评或处罚。

3.3 对生产劳动工具应该爱护爱惜。劳动生产工具（如：F 扳手、对讲机、管钳、扳手

等）应该根据其正常的使用周期实行定时、定量的配发并建立《工具配发台帐》，大型工具