升的干部，既安排工作，又传授方法。每年坚持下车间蹲班组都在 190 天以上。三是靠现代传
媒手段减少会议。该段充分利用局域网，通过电话、传真机把上级的指示精神及时传达到基层，

 

提高了工作效益，促进了工作的落实。

 

戒文电多：上面千条线，捻成一根绳
段长王忠玉在车间检查工作时发现，工区的工作日志记录本上，8 个月共记有 146 个电话通
知，其他工区也有类似情况。经一番调查后他找到了原因：上级各业务部门对各自分管的工作

“

”

 

都有具体要求，段职能科室为防止精神传达不到位，只当 传话筒 ，多下通知，多打电话。
在段行政办公会上，王段长把这个问题摆了出来，大家分析认为，上面千条线，班组一根针，

“

”

段机关必须练好 捻线 的功夫，把上面的千条线，捻成一股绳，穿进一根针。于是，该段明确

“

”

规定，机关各职能科室都要当好 变压器 ，对上级下发的文电精神先学一步，领会实质，然
后将主要精神与段具体工作进行综合，根据基层不同情况，拿出落实意见，适时下发到车间、

 

班组，坚决杜绝原文照转或层层加码。
该段还限制文电转发审批权限，规定评价各科室工作成绩和效率，不以转发文电多少为标准
等，这样一来，光机关一下子就减少各类文电 60

 

多个。

 

戒工作组多：固强又补弱，放手不撒手

“

”

该段一方面减少了工作组下基层的次数，一方面确立了 固强又补弱，放手不撒手 的整体工
作思路，鼓励基层自己的事自己干，要充分利用自身特点、发挥自身优势抓管理，坚决制止和

 

减少机关打乱基层工作计划和安排等现象。
在放手交任务的同时，他们积极为基层抓落实创造条件，为基层建设把握方向，集中力量帮
扶弱项。一是突出问题重点帮。每当车间领导调整后，针对车间领导刚到任、经验不足等实情，

“

”

段领导班子及时采取下车间到班组有针对性的 帮扶 活动。二是棘手问题靠前帮。针对车间班
组存在的线路特殊病害、长期难以解决的疑难杂症，段里要派人帮助找原因、对策，帮助总结，

 

用新技术、新方法、新工艺将其消灭。

 

戒检查评比多：层层责任制，检查制度化
前不久，段党委书记尼建设在车间检查工作时发现，几个车间的干部对当前工作都没有明确
的思路，而是按照上级通知干，围绕上级检查订计划。段适当减少检查评比后，基层一时间像

“

”

 

没有上紧发条的座钟，处于一种 停摆 状态。

“

”

为此，该段建立了层层责任制，严格制度、规定和全段干部职责，制定了 时空、权限责任区 ，
进一步明确了各级干部的权利和义务，行使职责的时间和范围，定位细化了逐级负责制，出
了漏子该哪一级的责任就查哪一级。该段还规定：检查评比制度化、规范化结合阶段任务执行，

“

不打断正常工作；一般不搞单项评比，特殊情况要经段党政工团联席会批准，严防出现 指责

”

 

多、帮助少 等问题。

 

戒上层活动多：提整体素质，强科学督导
减少上层活动以后，段许多机关干部感到茫然，有劲不知往哪里使。段党政领导认为，此现象

“

是机关干部自身素质不高所致，因此确立了 依靠素质提高，强化科学督导，确保活动减少，

”

工作落实更好 的整体思路。在日常工作中，由追求轰动效应转为耐住寂寞抓学习提高；在工