3、

 岗位津贴计算方法：业务经理岗位津贴为 400 元；

    4、

 业务提成计算方法：印刷提成为 5%；网站提成为 20％ 

    5、

 业务员每月业务额定额为 5000 元。完成定额可得底薪。超出定额部分的业务额，业

务员按本条例第三条第 4 点方法进行提成。无法完成定额的，按完成定额的比例发放工资。

当月无一笔业务落实，当月无底薪。（业务额以签约为准） 

    6、

 当月业务总额达到 1 万元以上或连续三个月业务总额累计达到 3 万元以上，则次月

可享受业务主管待遇；当月业务总额达到 2 万元以上或连续三个月业务总额累计达到 5

万元以上，且业务总额为业务部第一者。则次月可享受业务经理待遇；业务主管和业务经

理每三个月考核一次，考核不合格者取消业务主管或业务经理资格。（业务额以签约为

准）

    7、

 业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决业务员工作过程中遇到的问题。

由于领导和管理整个业务部，将影响个人的业务量。

 四、 本着少花钱能办事的原则，对业务所需的香烟由业务员个人负责。

    对于业务招待所需费用，应事先填写招待申请表，注明用途并由公司经理批准。报销时，

原始凭证必须有经理、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后给予报销。当月

发生的业务费用当月必须结清。 

 五、 为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神。

    公司每月评出一名金牌业务员。公司除在月会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它

业务员讲业务心得外，金牌业务员可直接享受升一级待遇。（即：如业务员当时为业务主

管，被评为金牌业务员后，次月可业务经理待遇。金牌业务员不受本条例第三条第 6 点限

制）。当年累计三个月被评为金牌业务员的业务员，年终公司还将另外发以奖金做鼓励。

    

6、

 金牌业务员必须具备以下三条要求：

    1、

 敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。

    2、

 自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务能力。

    3、

 认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。