母子公司、总分公司、事业部制,还是其他形式,要根据各公司的实际情况而定,进行科学的
研究。这也是管理界的重大课题;(3)公司的法人治理结构要科学化和规范化。既要发挥经营
管理层的作用,也要有相应的激励与约束机制;(4)组织结构要规模适度,向网络化、柔性化和
扁平化发展;(5)公司的管理体制和组织机构要与公司的规模相适应,要适应市场的需求,不

 

可刻意追求某一种形式。
   2.2 加强战略管理创新,

 

提升企业的整体管理水平

    企业战略是企业根据外部环境和内部资源与能力的状况,为企业的生存和发展。提升企
业的核心竞争能力,对企业的发展目标、途径和手段等的总体谋划。加强战略管理,可使企业
稳步发展,否则就会失去方向,走向失败。电力企业在战略管理上还是弱项,还没有好的成果,
实际上也不到位。加强战略管理,一是要加强调查研究,并注意调研的制度建设;二是要有科
学的方法和决策程序;三是有全局和长远的战略思想;四是关注国内和国际两个市场;五是
建立重大决策的责任制和相关管理制度;六是有科学的实施保障措施;七是整体规划,分步
实施,突出重点,

 

全面推进。

   2.3 

 

技术创新

    技术创新是企业在市场经济中的生存之本,落后就会被淘汰。电力企业的技术创新,应在
如下七个方面开展:(1)建立激励机制,规范管理制度;(2)尊重知识,加强知识管理;(3)开发与
应用新技术;(4)加快技术改造,进行结构调整;(5)加强信息管理,注重信息化、网络化建设;(6)
进行虚拟企业的研究与应用;(7)尊重人才,

 

培养人才。

    2.4 市场竞争日益增强的要求,

 

加强电力企业的成本管理

   电力市场是垄断性的。根据电力市场的特点,电力企业在我国把企业推向市场的改革中,
应该转变观念,加强营销管理,重视市场调查与预测,重视各类用电市场的研究与开拓,作好
企业经济活动分析。另一方面要引入竞争机制,大力开展集资办电,积极推行多家、多渠道集
资办电的方针,

 

把电力市场搞活。

    财务管理是企业经营管理的中心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性
的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。加强财务管理是电力企业经营管理工作改
革的中心内容,是适应电力企业公司化改组,建立现代企业制度,创建一流管理电力公司的

 

迫切需要。
    2.5 关注市场,

 

加强营销管理创新

    目前,大多数电力企业还没有真正意义地走向市场。因此,电力营销管理的成果无论是从
数量上,还是从成果的深度和广度上与其他行业都有很大的差距。从现代企业的营销看。对
“

”

顾客忠诚 ,建立良好的客户关系等已经成为营销管理的发展趋势。电力企业在改革中,都

将走向市场。因此,研究与加强营销管理已成为当务之急。一是要确实重视营销管理,加强研
究,提高市场意识;二是学习借鉴他人的经营理念;三是在优质服务上下功夫,建立用户满意
度的测评方法和制度;四是研究并建立新型的电力营销体系;五是加强公关管理,建立良好
的客户关系;六是加强市场和市场信息的研究与管理;

 

七是注意培养电力品牌与形象等等。

   综上所述,管理是一个有机开放的系统,也是生产力,管理作为社会发展的三大支柱之一,
将越来越引起人们的重视。电力企业改革正向纵深方向发展,为了与市场经济环境相适应,
必须逐步转变创新管理模式和方法,优化管理环境,探索适应电力企业发展的新的管理方式

 

和方法。

参考文献: 
1]徐二明,王智慧.企业战略管理[M].北京:高等教育出版社.1999. 
[2]刘冀生.企业和谐管理的现实意义[J].中国煤炭工业.2007(5):53-54. 
3]胡蛟捋,崔树娥.论企业和谐管理[J].经济论坛.2007(12):82-84.