果。市场才是检验我们工作成果的唯一标准；任何人先做好事情，再谈条件和待遇。

    

“

十三、我们要想着干一番事业，不能仅仅想拿较高的工资，我们都要有 我就是千里

”

 

马 的想法；敢于开创性地工作。

    

“

”

十四、 知人善任 是很关键的工作，用好一个人是管理者和领导者最大的责任；优良

 

组织文化的形成，离不开科学管理，离不开灵活机制、充分授权和对人的信任。

    十五、每个人都必须按照协商要求适时完成任务，优秀的人从来不找借口，并且敢于
承担责任。

 十六、用之则留，不用则去，不愚忠，实现智力资源和人力资源的价值最大化；不能充
分发挥个人创造性和能动性的人，即使真是天才，也只会给企业发展带来阻力，因此我

 

们不能自持才能卓著而趾高气昂，更不能消极放纵。

    十七、真正有才华、有能力的人，不会甘于永远沉默，因为他清楚，每一个人才的成长

，

耗用了相当的社会资源，占用了相当多的机会，而浪费资源的行为和思想都是极不负责

 

任的。

    十八、优秀人才可以暂时委屈，但长期不可能；对于所有的人如果都按部就班去提拔，
再加上打压和排挤，会导致忠诚于企业并且可以为企业所很好使用的关键人才流失；

 

（如牛根生的蒙牛兴起与郑俊怀的伊利之间的故事）

    十九、一般优秀的人才成长途径是：给他的工作和责任，一点点加重，经过考察期过

 

程后，给予全方位的信任、重用和充分授权。

    二十、我们深知谋生的艰难，当然也更知道老板运营和管理一个企业的艰难，我们更
应该找到如何走出经营艰难的路径和方法，甚至于在经营艰难时炼就极具战斗力的尖兵

 

和精兵。

    

 

二十一、优秀的人，他绝对能够换位思考，善于接纳别人意见和建立良好的人际关系。

    

 

二十二、利润等于企业综合创新力所带来的价值减去平均进步所创造的价值的剩余。

    二十三、改善企业组织的管理，要从显而易见处做起；从最初的被动强制改善到养成

 

良好习惯，管理者和领导者应发挥引导作用，真正做到以身作则，打铁还要本身硬。

    二十四、人力资源管理和领导者对于所服务的企业，他所能创造的最大的价值在于发

 

现企业中杂陈于荒芜状态的天才人物，或者为企业引进这类天才，并且为他扫清障碍。

    二十五、企业中天才级灵魂人物带给企业的价值和影响力是深远而巨大的，而且也只

 

有这类管理天才才能带领企业走出困境，走出低层次竞争的泥坑。

    二十六、永远保持谦虚谨慎，永远不忘记伟大梦想；永远保持自我反省和自我改善；