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并规定： 到期必修，修必修好 。用以指导检修安排的依据就是这

些时间量，只要检修周期已到，不管设备好坏，运行状态如何，

就要检修。显然，这种检修制度有失科学性，而且存在如下负面影

响。

1．1  淡化技术管理责任，不利于开拓进取。

在传统的计划检修制度下，到期必修，按部就班，周而复始，

拆拆装装，没有任何灵活的余地，在很大程度上导致了技术管理

人员不思开拓进取，技术管理工作在原地打圈圈，僵化了技术人

员的思维方式，从目前情况来看，生产技术管理工作跟不上形势

的发展，自然与管理体制有关。在计划性检修制度下，由于自己对

检修工作的安排无权作主，设备得不到及时检修，检修错位，淡

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化了设备管理人员的责任，设备出问题了，往 设备事故 上一推

了事。

1．2  不利于延长设备的使用寿命。

在计划性检修制度下，往往会导致如下的现象：一是检修项目

抓不住重点，分不清主次，不是检修过剩就是检修不足。二是由于

计划检修时间安排一般情况都较充裕，有缺陷大修理，没有缺陷

也修理的现象。本来设备状态还比较好，还有潜力可挖，时间安排

了，还是拆开修修为好，怕的是今后设备出了问题说不清楚。三是

由于过多的检修拆装，加速了拆装的磨损，本来好端端的设备越

修越糟，人为地缩短了设备的使用寿命，不利设备的安全运行。

1．3  不利于提高企业的经济效益。