系统；2.16 弱电综合布线；2.17 弱电各系统安装；2.18 分

部工程验收；竣工验收。

3 监理目标

3.1 施工质量控制目标：分项工程合格率达到 90％；

分部工程合格率达到 100％；单位工程合格率达到 100％。

3.2 施工投资控制目标：总体投资要按施工合同要求

进行资金控制。

3.3 施工进度控制目标：按项目确定的总进度计划和

电气专业进度计划完成电气工程施工、达到竣工验收条件

的时间。

3.4 施工合同管理目标：严格管理，争取不发生工程

暂停事件，配合总监处理好工程暂停事件；严格工程变更

的管理；处理好工程的费用索赔、工程工期的延误、合同的

争议及解除等。

4 监理工作方法

4.1 制定工作程序：据电梯工程的特点和工作内容制

定电梯项目的监理工作程序。

4.2 准备阶段的监理工作方法。

4.2.1 熟悉设计文件，对图纸中存在的问题提出意见和

建议；

4.2.2 参加设计交底会，审核承包单位报送的施工组织

设计，提出审核意见；